10-rockefeller-habits

name	10-rockefeller-habits
description	当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
source_book	《Scaling Up》 Vern Harnish
source_chapter	第1章 Overview
tags	["execution","habits","checklist","operations","scaling-up"]
related_skills	["rockefeller-habits(composes-with)"]

10 Rockefeller Habits（洛克菲勒10大习惯）

R — 原文 (Reading)

"There are 10 fundamental habits that support the successful execution of your strategy — habits that haven't changed for 100 years since John D. Rockefeller implemented them."

— Vern Harnish, Scaling Up, 第1章

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I — 方法论骨架 (Interpretation)

洛克菲勒10大习惯是一套经过百年验证的企业执行基础设施清单。 不是"建议"，而是"做过的人证明有效"的硬核习惯。

底层逻辑：企业做不大，往往不是因为战略不对，而是因为执行系统不行。 执行系统靠习惯，不靠英雄。创始人亢奋时不缺执行力，难的是把这种状态 固化成不依赖个人状态的团队节奏。

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