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当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
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| name | bhag-25year |
| description | | |
"Everything in between this quarter and the next 10 to 25 years is a WAG: a wild-ankle guess! There are no straight lines in nature or business."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章 Overview
BHAG（Big Hairy Audacious Goal）是James Collins在《Built to Last》中提出的概念，Harnish在Scaling Up中进一步强调其在Scaling中的核心地位。
什么是BHAG？ BHAG是一个10-25年的方向性地标，而非1-3年的具体目标。它回答的是"我们要成为什么样的公司"，而非"我们要完成什么任务"。
BHAG的本质特征：
BHAG与OKR的区别：
| 维度 | BHAG | OKR |
|---|---|---|
| 时间跨度 | 10-25年 | 季度/年 |
| 精确度 | 定性方向 | 定量目标 |
| 功能 | 激励/对齐 | 执行/追踪 |
| 失败后果 | 不考核 | 关联绩效 |
核心洞察： Harnish说"中间的一切都是WAG"——这不是悲观，而是承认不确定性。BHAG的价值不在于"能否实现"，而在于"能否持续指明方向"。就像地平线上的北极星：你永远走不到，但它让你不迷路。
长期愿景与短期执行的桥梁： BHAG → 10年WAG → 5年WAG → 3年BHAG校准 → 年度OKR → 季度Priority
strategy-two-tests 的区别: strategy-two-tests验证战略的真伪（是否客户在乎+是否差异化），本skill聚焦于战略的时间维度（BHAG是10-25年方向）。两测试是BHAG的内容验证，本skill是BHAG的时间框架。priority-fewer-better 的区别: priority-fewer-better聚焦于季度优先级的精简，本skill聚焦于10-25年方向设定。年度OKR和季度Priority是BHAG的落地工具，不是对立关系。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
诊断当前BHAG质量
设计/优化BHAG
建立BHAG-OKR传导机制