菜单
当你在思考"如何提升团队整体绩效"、"优秀员工为什么发挥不出来"、"留不住A类人才"时，激活此技能。 当你听到"我已经给够激励了还是没用"、"他们就是不够主动"、"人没问题但是流程有问题"时，主动激活。 不适用于：个人能力严重不足（A类问题非动机问题）、纯目标设定讨论、战略方向模糊场景。 关键触发信号：优秀人才低产出、员工说"不是不想做是做不了"、团队有热情但无交付。
默认使用会先检查来源的 Prompt；你也可以切换为直接命令，或下载本地副本。
决定是否安装前，请先阅读 SKILL.md，以及 SkillsMP 当前展示的配套文件。
用 Codex 或 Claude 帮你安装 复制这段 Prompt，粘贴到 Codex、Claude 或其他助手里，让它检查 Skill 页面并帮你完成安装。
直接命令不会经过审查 Prompt；运行前请先检查来源。
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill dont-demotivate-dehassle命令会保持在同一行。复制前请横向滚动并检查完整内容。
想先保存到本地？可下载 SkillsMP 当前能够提供的文件。
基于 SOC 职业分类
正在显示 SKILL.md
| name | dont-demotivate-dehassle |
| description | 当你在思考"如何提升团队整体绩效"、"优秀员工为什么发挥不出来"、"留不住A类人才"时，激活此技能。 当你听到"我已经给够激励了还是没用"、"他们就是不够主动"、"人没问题但是流程有问题"时，主动激活。 不适用于：个人能力严重不足（A类问题非动机问题）、纯目标设定讨论、战略方向模糊场景。 关键触发信号：优秀人才低产出、员工说"不是不想做是做不了"、团队有热情但无交付。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第5章 Managers |
| tags | ["management","motivation","productivity","team-obstacles"] |
| related_skills | ["manager-as-coach(composes-with)"] |
"The best managers are less concerned about motivating their people and more concerned about NOT demotivating them. They consider it their job to prevent the hassles that block their team's performance."
— Verne Harnish, Scaling Up (第5章 Managers)
翻译： 最优秀的管理者不太关心如何激励员工，而是更关心如何不打击员工。他们把消除阻碍团队表现的障碍视为自己的职责。
positive-interaction-ratio 的区别：正向比率是"建立关系底色"，去障碍是"清除执行阻力"；先去障碍再去激励，顺序不能颠倒。fewer-people-higher-pay 的区别：少人高薪是"招聘配置"决策，去障碍是"让现有团队发挥"的执行层面的决策。系统性识别障碍（诊断）
针对性清除高优先级障碍（行动）
验证并迭代（巩固）