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用于战略聚焦和优先级排序。当用户在列举多个目标、感到事情太多无法取舍、季度规划时激活。 不适用于：执行层面的任务清单管理（那是项目管理范畴）、外部突发事件应对。 关键 trigger：提到"都很重要"、"优先级"、"聚焦"、"太多事情"。
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基于 SOC 职业分类
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | less-is-more-priorities |
| description | 用于战略聚焦和优先级排序。当用户在列举多个目标、感到事情太多无法取舍、季度规划时激活。 不适用于：执行层面的任务清单管理（那是项目管理范畴）、外部突发事件应对。 关键 trigger：提到"都很重要"、"优先级"、"聚焦"、"太多事情"。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第9章 Priority / p26 |
| tags | ["priorities","focus","execution","strategy"] |
| related_skills | ["bhag-goal-setting(composes-with)"] |
"Set a handful of Priorities (the fewer the better)."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第9章
Scaling Up 的优先级哲学极其明确：优先事项越少越好，季度主题最好只有1个。背后的认知科学依据是：人类心智处理多任务时有极高的切换成本，聚焦才能产生突破性成果。
"什么都重要 = 什么都不重要"不是比喻，是神经科学事实。当一个团队同时推进10个 initiatives，每个 initiatives 只能获得10%的注意力，实际上什么都做不透。
3倍行业利润率需要的是在少数关键点上做到极致，而非在多个平庸维度上略有改善。聚焦不是放弃，而是有意识地选择不做什么。
OPSP Alignment 的区别：OPSP是全公司对齐的工具，Less Is More是优先级排序的原则——先决定不做什么，OPSP才能有效传达。Fast Pulse Fast Growth 的区别：快脉搏是节奏设计，这个是聚焦设计——节奏对了但聚焦错了，同样无效。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
列举当前所有"优先级"并强制排序
用"消除法"而非"选择法"做筛选
为选定的优先事项分配70%资源
BHAG（Big Hairy Audacious Goal）：BHAG是10-25年的方向，Less Is More是当下季度的执行选择——一个是望远镜，一个是放大镜。