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用户在团队执行力差、缺乏节奏感、战略执行总跑偏、习惯无法坚持时； 或在问"我们如何建立执行习惯"/"为什么计划总实现不了"/"团队节奏怎么建立"/"日/周/月会怎么开"时激活。 不适用于：还没建立BHAG和Core Values的组织（先有方向再有习惯）、纯战略讨论场景。
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基于 SOC 职业分类
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | rockefeller-habits |
| description | 用户在团队执行力差、缺乏节奏感、战略执行总跑偏、习惯无法坚持时； 或在问"我们如何建立执行习惯"/"为什么计划总实现不了"/"团队节奏怎么建立"/"日/周/月会怎么开"时激活。 不适用于：还没建立BHAG和Core Values的组织（先有方向再有习惯）、纯战略讨论场景。 |
| source_book | 《Scaling Up》Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview / 第9-11章 Execution |
| tags | ["execution","habits","meeting-rhythm","accountability","operations"] |
| related_skills | ["face-accountability-chart(composes-with)","weekly-stop-item(composes-with)","fast-pulse-fast-growth(composes-with)","habits-quarterly-rotation(composes-with)","right-people-right-things(depends-on)"] |
"There are 10 fundamental habits that support the successful execution of your strategy — habits that haven't changed for 100 years since John D. Rockefeller implemented them. These habits dramatically increase profitability and reduce the time it takes to manage the business."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章
Rockefeller Habits是一套100年不过时的执行习惯体系，源于John D. Rockefeller的管理实践。
为什么叫"Rockefeller"？ 因为这套习惯在Rockefeller（1910年代）时期就已被验证有效——那时候没有电脑、没有OKR、没有敏捷开发，但这些习惯依然管用。说明它们触及的是人类协作的本质，不受时代限制。
10大习惯分为3类：
A. 组织层习惯（顶楼设计）
B. 战略层习惯（方向锁定） 3. 所有人对齐季度第一优先事项 4. 员工能准确表述公司战略
C. 执行层习惯（日常运转） 5. 沟通节奏建立，信息准确快速流动 6. 每个职能/流程有人负责 7. 持续收集员工输入识别障碍 8. 客户反馈数据与财务数据同样频繁 9. 所有员工可量化是否度过了好的一天/周 10. 公司计划和绩效对所有人可见
关键约束： 不要同时推行全部10个。每次只选1-2个，聚焦24-36个月，再进入下一轮。
routine-sets-you-free 的区别: "Routine Sets You Free"是哲学，Rockefeller Habits是这个哲学的10个具体操作习惯。前者解释为什么，后者告诉你做什么。meeting-rhythm 的区别: 会议节奏只是Rockefeller Habits的3个之一（习惯3/5/10）。完整的Rockefeller Habits还包括优先级对齐、文化激活、数据追踪等。为skill被激活后，按以下步骤执行：
自评当前状态
设计季度执行节奏
选择一个习惯开始聚焦
建立可见的评分板
每季度回顾并轮换下一个习惯
bhag-goal-setting（先有方向才有执行）core-values（习惯需要价值观锚定）meeting-rhythm（会议节奏只是10个习惯之一）data-driven-decisions（习惯9的数据追踪维度）