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用于建立持续反馈机制和消除组织障碍。当用户在讨论团队效率、员工反馈、流程优化时激活。 不适用于：一次性重大决策、战略规划讨论、与外部合作伙伴的沟通。 关键 trigger：提到员工抱怨、流程冗余、执行障碍、团队卡点。
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| name | weekly-stop-item |
| description | 用于建立持续反馈机制和消除组织障碍。当用户在讨论团队效率、员工反馈、流程优化时激活。 不适用于：一次性重大决策、战略规划讨论、与外部合作伙伴的沟通。 关键 trigger：提到员工抱怨、流程冗余、执行障碍、团队卡点。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview / p23 |
| tags | ["feedback","continuous-improvement","leadership","communication"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"Each senior leader formally talks to one employee each week and asks, 'What should the company Start/Stop/Keep doing?' Pay particular attention to the 'stops.'"
— Verne Harnish, Scaling Up, 第1章
Scaling Up 将"每周识别一个Stop项"作为高层领导者最重要的反馈机制。不是年度survey，不是季度复盘，而是每周一次、一对一、强制性地从一线员工获取真实反馈。
Start/Stop/Keep 是个简单到任何人都能理解的框架，但"Stop"才是核心——人们通常知道什么不该做，但很少被邀请说出来。组织越大，信息在传递过程中失真越多，高层听到的往往是美化过的版本。
每周只选一个Stop项，强制优先级：组织不可能一次改变十件事，但一定能改变一件事。
Routine Sets You Free 的区别：Routine强调的是建立自己的习惯体系，这个强调的是从员工那里获取反馈——前者是自我管理，后者是组织感知。Don't Demotivate; Dehassle 的区别：去障碍原则告诉管理者要主动消除障碍，这个skill提供了收集障碍信息的具体方法。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
建立每周一对一反馈节奏
用 Start/Stop/Keep 框架收集并记录
每周选出1个最高优先Stop项并采取行动
Weekly Stop Item 与**数据驱动决策（Data-Driven）**：数据告诉你发生了什么，这个skill告诉你为什么和该做什么——两者互为补充，但数据不能替代直接对话。