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基于《易经》大壮卦与遯卦的刚柔并济法则。当用户面临"强势推进中遭遇阻力"或"进退两难需在坚持与退让间抉择"时调用此skill。 适用于：团队扩张过度、内部消耗加剧、外部压力增大但基本面仍强；或需在对手优势下保存实力、战略转移。 不适用于：已明确衰败趋势下的强行补救；或对方已完全掌控局面、毫无回旋余地。 关键trigger信号："刚过头了"、"太激进了"、"需要柔一点"、"该进还是该退"。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
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| name | gang-rou-bing-ji |
| description | 基于《易经》大壮卦与遯卦的刚柔并济法则。当用户面临"强势推进中遭遇阻力"或"进退两难需在坚持与退让间抉择"时调用此skill。 适用于：团队扩张过度、内部消耗加剧、外部压力增大但基本面仍强；或需在对手优势下保存实力、战略转移。 不适用于：已明确衰败趋势下的强行补救；或对方已完全掌控局面、毫无回旋余地。 关键trigger信号："刚过头了"、"太激进了"、"需要柔一点"、"该进还是该退"。 |
| source_book | 《易经》周公/文王/孔子 |
| source_chapter | 大壮卦（积兼卦）、遯卦（天山遯） |
| tags | ["yijing","刚柔","战略抉择","团队管理"] |
| related_skills | [] |
"大壮，利贞" — 《易经》大壮卦
"遯，亨，小利贞" — 《易经》遯卦
"刚柔者，立本者也" — 《易经》系辞
刚柔并济，是《易经》处理强盛与收缩两种状态的核心法则。
大壮卦启示：当你处于上升阶段、力量充足时，最大的危险不是外敌，而是内部的"过度刚强"。壮大了反而要谨慎，用柔来平衡刚，才能维持贞正。
遯卦启示：当你面对更强大的对手、资源悬殊时，真正的智慧是战略退让、保存实力。遯不是失败，是"亨"——通达的开始。小利贞，是说此时只宜做小事、练内功，不可贸然反攻。
两卦合观：刚过用柔，柔极用刚。力量强盛时补柔，力量不足时先刚后柔。核心都是"立本"——找到根本立脚点，不在表象上争一时。
诊断当前状态：刚还是柔？
大壮状态：用柔补刚
遯状态：用刚开路，以柔善后
建立刚柔调节机制