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基于《易经》蹇卦与解卦的破局解困法则。当用户已陷入困境、被卡住无法前进、面临明显障碍时调用此skill。 适用于：项目或业务明显受阻、团队士气低落、外部环境突变导致原有计划无法推进；需要判断是"原地恢复"还是"尽早行动"。 不适用于：困境是表相、真正问题在方向；或困境已是长期结构性问题、无法通过单次行动解决。 关键trigger信号："被困住了"、"卡住了"、"走不动了"、"进退两难"、"已经尽力了还是不行"。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
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| name | po-ju-jie-kun |
| description | 基于《易经》蹇卦与解卦的破局解困法则。当用户已陷入困境、被卡住无法前进、面临明显障碍时调用此skill。 适用于：项目或业务明显受阻、团队士气低落、外部环境突变导致原有计划无法推进；需要判断是"原地恢复"还是"尽早行动"。 不适用于：困境是表相、真正问题在方向；或困境已是长期结构性问题、无法通过单次行动解决。 关键trigger信号："被困住了"、"卡住了"、"走不动了"、"进退两难"、"已经尽力了还是不行"。 |
| source_book | 《易经》周公/文王/孔子 |
| source_chapter | 蹇卦（水山蹇）、解卦（雷水解） |
| tags | ["yijing","困境","破局","决策判断"] |
| related_skills | [] |
"蹇，难也，見险而能止" — 《易经》蹇卦
"解，利西南" — 《易经》解卦
破局解困，是《易经》处理"被困"与"脱困"关系的核心法则。
蹇卦启示：蹇，蹇难也。"見险而能止"——看到危险能够停下来，这本身就是智慧。蹇卦不是教人如何快速逃脱，而是教人如何正确判断：什么时候该停，什么时候该进。停在错误的地方是懦弱，停在正确的地方是智慧。
解卦启示：解者，缓解也。"利西南"——往西南方向有利。蹇卦讲"止"，解卦讲"动"；两者合起来就是：停下来看清楚，然后往正确的方向行动。解卦强调"解"要彻底，但解的方向比解的速度更重要。
两卦合观：破局的核心判断是"往哪里去"。蹇卦告诉我们被困住时要先停下来观察，不要盲目行动；解卦告诉我们解困要选择正确的方向，方向错了，越解越困。核心是区分"无所往"（原地恢复）和"有攸往"（尽早行动）的时机。
蹇卦判断：被困的根源是什么？
蹇卦选择：停还是行？
解卦行动：往哪里解？
重建阶段：无所往，则修内政