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基于 SOC 职业分类
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| name | pivot-or-persist |
| description | 系统性地评估何时该转型、何时该坚持。当创业方向遇到阻力、核心指标停滞不前、团队意见分歧时，使用此Skill判断是改变路线还是继续坚持。 |
"转型是一种有条理的方向性改变，用来测试新的产品、商业模式和增长引擎的基础假设。它是精益创业的核心所在，让采用精益创业的企业在错误面前百折不挠。"
"企业如果不能根据市场反馈转投新的方向，就会陷于进退两难的尴尬境地，既无法增长又不至于垮台，虚耗员工和其他利益相关群体的资源和支持信任，却只能原地踏步。"
转型的核心洞察：坚持错误的方向是最大的浪费，不是美德。
作者指出了10种转型类型，不是"换一个方向"那么简单：
| 类型 | 解释 |
|---|---|
| 放大转型 | 某个功能变成整个产品 |
| 缩小转型 | 整个产品变成某个功能 |
| 客户细分转型 | 产品没变，但目标顾客变了 |
| 客户需求转型 | 解决的是顾客另一个问题 |
| 平台转型 | 应用↔平台的转换 |
| 商业架构转型 | 高利润低量↔低利润高量 |
| 价值获取转型 | 收入模式改变 |
| 增长引擎转型 | 黏着/病毒/付费之间切换 |
| 渠道转型 | 直销↔渠道等 |
| 技术转型 | 用不同技术解决同样问题 |
转型的本质是"保留有效部分，改变无效部分"，不是全盘否定。
Wealthfront从游戏到资管平台：原来假设"游戏玩家会转化为付费用户"，数据打脸（付费转化几乎为零）。通过顾客访谈发现新方向：专业理财经理才是真正的目标客户。最终从游戏公司转型为资产管理平台，管理资产达1.8亿美元。
IMVU的转型失败教训：早期在早期用户中成功，但迟迟不愿面对主流市场失败的事实。直到增长彻底停滞才被迫转型，损失了2年时间。"别和成功过不去"是另一个陷阱。
Votizen选民网：从完整的社交网络缩小为"选民联系工具"（缩小转型），最终被收购。
当你听到以下问题时，就应该调用这个Skill：
触发信号（出现任意一个）：
如果没有触发信号，继续当前方向。
产品团队准备：
业务团队准备：
根据证据，判断属于哪种转型：
"如果我们今天从零开始，我们会做同样的事情吗？"
如果不是，为什么不立刻改变？
| 不适用场景 | 原因 |
|---|---|
| 还没有真正验证核心假设 | 这时候的"转型"只是逃避，不是战略性调整 |
| 资金充足且核心指标在缓慢改善 | 给自己一个更明确的期限 |
| 外部环境短期冲击（非产品问题） | 区分"市场噪音"和"产品方向错误" |
作者盲点提醒：转型是痛苦的，因为它要求承认"我之前的判断是错的"。很多创业者不是因为不够坚持而失败，而是因为过度坚持而错过了转型窗口。学会区分"暂时困难"和"方向性错误"是关键。
