| name | f06 equanimity-decision |
| description | 当用户说"我太得意忘形了"、"我最近太顺了感觉要出事"、"我因为一点小事就崩溃了"时调用。
也适用于：阶段性复盘（季度/年终）时评估自己的情绪状态、在重大得失后复盘自己的情绪反应。
不适用于：日常情绪倾诉、用户只是想发泄情绪而非做决策、需要立即处理紧急事务。
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| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 宠辱不惊 去留无意 |
| tags | ["emotional-regulation","equanimity","detachment"] |
| related_skills | {"depends-on":["f02"],"contrasts-with":["f01","f12"],"composes-with":["f10","f20"]} |
宠辱不惊情绪决策框架
R — 原文 (Reading)
"宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。"
— 洪应明, 菜根谭·宠辱不惊 去留无意
I — 方法论骨架 (Interpretation)
把评价权收回到自己手里，不让外部得失定义你的情绪。
这个框架的核心操作是"心理距离化"：把得意的事、失意的事、去或留的决定，都当成"自然现象"来看待。花开花落、云卷云舒，是自然现象，不以你的意志为转移，你只能"闲看"和"漫随"。这种态度不是消极，而是把情绪的掌控权从外部拉回到内部。
方法论步骤：
- 得意时不狂喜：成功时天然的冲动是庆祝、炫耀、扩张——但这往往是"乐极生悲"的起点。先按下暂停键，不急着做重大决定。
- 失意时不沮丧：失败时天然的冲动是否定自己、逃避、放弃——但这往往错过了"败后反成功"的机会。先稳住，不急于下结论。
- 用自然现象做心理距离化：想象"此刻得意/失意的事，十年后还重要吗？"——如果十年后不重要，现在就不需要为之激动或崩溃。
一句话总结： 把评价权收回到自己手里，用自然现象做参照物，不让外部得失劫持你的情绪。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 塞翁失马焉知非福
- 问题: 边塞老翁的马跑到了胡地，对普通人来说，这是明确的"失"——损失了一匹马。
- 方法论的使用: 老翁不用"得与失"来看这件事，而用"祸福相依"的整体视角：马走是祸，但可能带来更好的结果；马回是福，但可能带来更坏的结果。他对每次得失都保持"不惊"的态度。
- 结论: "宠辱不惊"的智慧在于：当下无法判断这是好还是坏，所以不值得为得失而或喜或悲。
- 结果: 马带回了胡马（因祸得福），但儿子因骑胡马而摔断腿（因福得祸）——老翁始终以"不惊"的态度面对所有变化，最终在所有变故中都保持了内在的安定。
案例 2: 范蠡功成身退
- 问题: 范蠡辅佐越王勾践灭吴，功高震主，此时他面临"宠"（极高荣誉和权力）的局面。
- 方法论的使用: 范蠡识别到"恩里由来生害"（宠深往往生祸害），在极度得意时选择急流勇退，把"宠"看成花开花落般的自然现象——盛极必衰，不值得恋栈。
- 结论: "宠"时不狂喜，"宠"后不恋栈，才能全身而退。
- 结果: 范蠡泛舟五湖，后经商成为"陶朱公"，善终且富甲一方。相比之下，同时代的文种未能"宠辱不惊"，最终被勾践赐死。
A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 得意时即将做重大决定：升职、拿到大订单、融资成功、发布好产品，用户兴奋地想快速扩张、加大投入、宣布重大决策。
- 失意时陷入负面思维：项目失败、丢单、被拒绝，用户陷入"我不行"、"我没希望"的思维，停止行动或做出逃避决定。
- 因外界评价而情绪剧烈波动：别人一句夸奖能高兴好几天，一句批评能难受好几周，情绪完全被外部牵引。
- 阶段性复盘：年终/季度复盘时，用户想评估"我这段时间的情绪决策质量如何"，是否有"得意忘形"或"失意沮丧"的失误。
- 面临"去/留"决定：是否要离开一个工作、结束一段关系、关闭一个项目，用户被情绪主导而非理性评估。
语言信号 (用户的话里出现这些就应激活)
- "我太得意忘形了"
- "最近太顺了，感觉要出事"
- "因为一点小事就崩了"
- "刚得到了这个，我很激动，想马上扩大规模"
- "刚失去了这个，我觉得一切完了"
- "别人说我好我高兴了好几天，说我不好我又难受了好几天"
- "我在想要不要离开，但情绪还没稳定下来"
- "我刚尝到甜头，现在有点飘"
与相邻 skill 的区分
- 与
f01（退让一步决策框架） 的区别：f01 针对"要不要退让"的策略问题；f06 针对"得意/失意时的情绪调节"问题。f01是策略，f06是情绪。
- 与
f02（以我转物思维模型） 的区别：f02 是更底层的"主客立场转换"（谁在控制我）；f06 是"得意失意时如何保持平衡"的具体操作。f02是理论，f06是应用。
- 与
f12（一念转魔成佛框架） 的区别：f12 针对"情绪即将失控的瞬间"（怒火/欲水正腾沸）如何转念；f06 针对"得意失意后的平稳心态如何保持"。f12是危机干预，f06是日常修炼。
E — 可执行步骤 (Execution)
当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
-
确认当前情绪状态
- 完成标准: 明确说出"你现在是得意状态、失意状态、还是平静状态"，并评估情绪强度（1-10）。
- 判停条件: 若情绪强度>8（极度兴奋或极度崩溃），先让用户"等24小时再做决定"，不进入后续步骤。
-
用"花开花落"做心理距离化
- 完成标准: 让用户用"花开花落、云卷云舒"的句式重新描述当前情境，格式："我的__（得意/失意）就像庭前的花开花落，是自然现象，不值得为之__（狂喜/沮丧）。"
- 判停条件: 若用户强烈抗拒（如"这不一样，这真的很重要"），则进入下一步的"十年测试"。
-
"十年测试"——把时间拉远
- 完成标准: 问用户"十年后，这件事还重要吗？"若不重要，则提示"现在不需要为之情绪激动"；若仍重要，则说"正因为重要，才需要更冷静的判断，而不是更激动的情绪"。
- 完成标准: 基于以上对话，帮助用户得出一个"此刻不该做的事"（如：不要在这个时刻做重大决策、不要在这个时刻对外宣布、不要在这个时刻人际表态）。
B — 边界 (Boundary) ★
不要在以下情况使用此 skill
- 用户正在经历急性情绪崩溃：如刚收到重大噩耗、创伤性事件，此时"宠辱不惊"是冷漠，不是智慧。应先共情，再谈框架。
- 用户在决策链中处于信息劣势：如果用户需要做决策但信息不完整（如谈判中对方信息不透明），此时"不惊"可能让用户错过关键时机。
- 涉及重大人生安全决定：如是否要逃离危险处境、是否要就医，此时不是讨论"不惊"的时候。
作者在书中警告的失败模式
- 苦心中常得悦心之趣，得意时便生失意之悲（f10）：得意时生悲是"宠辱不惊"的反面——太得意就会开始担心失去，反而无法享受当下的成功。
- 快意不知回首（ce03）：春风得意时不知见好就收，贪恋权位不肯急流勇退。表现为处于巅峰时愈发贪婪、不愿接受任何退让、享受众人吹捧不能自拔。
容易混淆的邻近方法论
- "宠辱不惊" vs "情感隔离/情感麻木"：不惊是情绪稳定后的清明，情感隔离是压抑情绪后的空白。前者是能力，后者是防御机制。f06要求的是"看得清楚但不被动摇"，不是"感受不到"。
- "宠辱不惊" vs "无所谓/躺平"：不惊是"我选择不让外部评价控制我"；无所谓是"我放弃在乎"。前者是主动选择，后者是主动放弃。
相关 skills (阶段 3 填充)
- depends-on: [f02]
- contrasts-with: [f01, f12]
- composes-with: [f10, f20]
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: N/A (待填充)
- 蒸馏时间: 2026-04-24
