菜单
当用户说"为什么我这么倒霉"、"为什么好事都让我遇到了"时调用。 也适用于：评估自己当前处境是"顺境还是逆境"、在成功时需要警惕什么、在失败时需要接受什么。 不适用于：日常情绪发泄、用户只是在描述事实而非做决策、需要立即行动的紧急情况。
默认使用会先检查来源的 Prompt；你也可以切换为直接命令，或下载本地副本。
决定是否安装前，请先阅读 SKILL.md，以及 SkillsMP 当前展示的配套文件。
用 Codex 或 Claude 帮你安装 复制这段 Prompt，粘贴到 Codex、Claude 或其他助手里，让它检查 Skill 页面并帮你完成安装。
直接命令不会经过审查 Prompt；运行前请先检查来源。
npx skills add https://github.com/ace3000chao/book2startup --skill f13-counter-intuitive-growth命令会保持在同一行。复制前请横向滚动并检查完整内容。
想先保存到本地？可下载 SkillsMP 当前能够提供的文件。
正在显示 SKILL.md
| name | f13 counter-intuitive-growth |
| description | 当用户说"为什么我这么倒霉"、"为什么好事都让我遇到了"时调用。 也适用于：评估自己当前处境是"顺境还是逆境"、在成功时需要警惕什么、在失败时需要接受什么。 不适用于：日常情绪发泄、用户只是在描述事实而非做决策、需要立即行动的紧急情况。 |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 顺不足喜 逆不足忧 |
| tags | ["counter-intuitive","self-awareness","growth"] |
| related_skills | {"depends-on":[],"contrasts-with":["f05","f10"],"composes-with":["f05","f10"]} |
"居逆境中，周身皆针砭药石，砥节砺行而不觉；处顺境内，眼前尽兵刃戈矛，销膏靡骨而不知。"
— 洪应明, 菜根谭·顺不足喜 逆不足忧
成功时更需警惕，失败时更需坦然。
这个框架颠倒了一个常人的本能判断：通常我们认为"顺境是好的，应该高兴；逆境是坏的，应该悲伤"。但《菜根谭》告诉你：逆境反而是"针砭药石"（磨刀石），有助于修身；顺境反而是"兵刃戈矛"（腐蚀剂），在不知不觉中使人堕落。
方法论本质：
一句话总结： 顺境时要提醒自己"危险在积累"，逆境时要相信"磨练在进行"。
f05（净从秽生转化框架） 的区别：f05 讲"污秽中可以生出洁净"——重点是"逆境中的转化可能性"；f13 讲"逆境反而是机会、顺境反而是危险"——重点是"颠倒常人的顺逆判断"。f05是转化路径，f13是认知框架。f10（苦中有乐得意生悲） 的区别：f10 讲"苦中有乐、得意生悲"的福祸转化；f13 讲"逆境是针砭药石、顺境是兵刃戈矛"的修 opposite。f10是福祸转化，f13是顺逆颠倒。当 skill 被激活后， agent应按以下步骤执行:
确认用户当前的状态
识别"顺境中的危险"或"逆境中的机会"
制定"防危"或"利用"的具体行动
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类