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当用户在决策前反复纠结、收集了多方意见却仍无法判断时；当汇报讨论中有人提出"大家都这么说"或"这事就这么定了"时。 Trigger信号：说"大家都不看好但我想坚持"、"我担心这个决定太主观"、"我怕我一个人想错了"、"我想听听不同意见"、"怕别人说我独断专行"时。 不适用于：纯信息查询、已有明确制度流程的常规决策。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
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| name | f18-listen-both-sides |
| description | 当用户在决策前反复纠结、收集了多方意见却仍无法判断时；当汇报讨论中有人提出"大家都这么说"或"这事就这么定了"时。 Trigger信号：说"大家都不看好但我想坚持"、"我担心这个决定太主观"、"我怕我一个人想错了"、"我想听听不同意见"、"怕别人说我独断专行"时。 不适用于：纯信息查询、已有明确制度流程的常规决策。 |
| source_book | 《菜根谭》 洪应明 |
| source_chapter | 辨别是非 认识大体 |
| tags | ["decision-making","bias-prevention","critical-thinking"] |
| related_skills | {"depends-on":[],"contrasts-with":["f04","f14"],"composes-with":["f09"]} |
"毋因群疑而阻独见，毋任己意而废人言；毋私小惠而伤大体，毋借公论以快私情。"
— 洪应明, 辨别是非 认识大体
这是一个决策偏见自检清单，在拍板之前逐一核查四种常见认知偏误：
核心逻辑：决策质量取决于偏见被识别的速度，而不是决策速度。这四条是四个"触发器"，遇到任何一个就亮红灯。
f04 中和处世决策框架 的区别：f04关注性格偏激（躁/刻/执），本框架关注决策时的信息来源偏误（从众/固执/私惠/公论私用）f14 观人四步框架 的区别：f14是观察他人的方法，本框架是审视自己决策过程的偏见清单当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
亮出四个偏见触发器
逐条核查
输出修正建议
f33 不动声色应变框架）