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当用户在重大人生选择前（职业/创业/婚姻）感到迷茫，或反复选择却总觉得不对，或问"我到底想要什么"时。 Trigger信号："我不知道自己想要什么"、"总觉得不是真正想要的"、"我应该过什么样的生活"、"选哪个都觉得不对"、"我现在追求的真的是我需要的吗"。 不适用于：需要立即执行一个已经确定的目标的情况，以及日常小决策。
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
正在显示 SKILL.md
| name | f29-authentic-needs-discovery |
| description | 当用户在重大人生选择前（职业/创业/婚姻）感到迷茫，或反复选择却总觉得不对，或问"我到底想要什么"时。 Trigger信号："我不知道自己想要什么"、"总觉得不是真正想要的"、"我应该过什么样的生活"、"选哪个都觉得不对"、"我现在追求的真的是我需要的吗"。 不适用于：需要立即执行一个已经确定的目标的情况，以及日常小决策。 |
| source_book | 《菜根谭》 洪应明 |
| source_chapter | 生活自适其性 贵人不若平民 |
| tags | ["self-awareness","needs-assessment","authentic-living"] |
| related_skills | {"depends-on":["f15","f20"],"contrasts-with":[],"composes-with":["f30"]} |
"峨冠大带之士，一旦睹轻蓑小笠飘飘然逸也，未必不动其咨嗟；长筵广席之豪，一旦遇疏帘净几悠悠焉静也，未必不增其绻恋。"
— 洪应明, 生活自适其性 贵人不若平民
这是需求真伪识别法——通过反差刺激，发现你现在追求的东西未必是你真正需要的。
核心洞察：我们往往不知道自己真正想要什么，但我们知道自己不想要什么。通过观察"我们被什么所吸引"，可以反推"我们真正需要什么"。
两个反向刺激：
达官贵人看到平民的自由飘逸，未必不动心：那些拥有名利的人，看到简朴自由的生活，内心往往涌起向往——说明自由比名利更接近真实需求。
富豪看到简朴生活，未必不向往：奢华之人在遇到"疏帘净几"的清净环境时，往往感到眷恋——说明清净比奢华更接近真实需求。
推论：你现在追求的东西，可能只是别人告诉你应该追求的，而不是你真正需要的。 检验方法：想象你已经拥有了它，然后观察你是否仍然感到不满足。
f20 以失意之思制得意之念 的区别：f20是用时间透视稀释执念（未来视角），本框架是用反差发现真实需求（对比视角）f15 格物致知内观框架 的区别：f15是"静下来往内看"，本框架是"通过对比刺激往内看"——一个是独处，一个是借外境当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
列出"现在拥有的"和"向往的"
寻找"反差刺激"
问"拥有了还想要吗"