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当用户觉得自己"品德不够"或"修养不足"，想要直接通过"修德"来改善时；当用户说"我知道我格局不够/气量太小/修养不足，但我不知道从哪下手"时。 Trigger信号："我想提高自己的修养"、"怎么才能有更大的格局"、"我觉得自己气量太小了"、"要怎样才能厚德"。 不适用于：纯技能提升需求（那是专业技术问题），以及已经知道问题在哪只需要行动力的情况。
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| name | f31-progressive-self-cultivation |
| description | 当用户觉得自己"品德不够"或"修养不足"，想要直接通过"修德"来改善时；当用户说"我知道我格局不够/气量太小/修养不足，但我不知道从哪下手"时。 Trigger信号："我想提高自己的修养"、"怎么才能有更大的格局"、"我觉得自己气量太小了"、"要怎样才能厚德"。 不适用于：纯技能提升需求（那是专业技术问题），以及已经知道问题在哪只需要行动力的情况。 |
| source_book | 《菜根谭》 洪应明 |
| source_chapter | 量弘识高 功德日进 |
| tags | ["self-cultivation","progressive-path","diagnosis"] |
| related_skills | {"depends-on":["f08"],"contrasts-with":["f17"],"composes-with":[]} |
"德随量进，量由识长，故欲厚其德，不可不弘其量，欲弘其量，不可不大其识。"
— 洪应明, 量弘识高 功德日进
这是自我修养的递进路径框架，核心洞察是：品德不能直接修，要通过"先增见识、再阔气量、最后厚德"的迂回路径来达成。
三层递进结构：
识（见识）：先要增广见识——见多识广，才能知道世界有多大、自己有多小。见识少的人，气量必然狭窄。
量（气度）：见识广了，气量自然变大——因为见过不同的活法，就不会再为小事斤斤计较。气量是见识的自然结果。
德（品德）：气量大了，品德自然厚了——一个有见识、有气量的人，不需要刻意"修德"，自然会有德。
核心误区：大多数人想"直接修德"（从0到德），但没有见识和气量支撑的"德"，是脆弱的、表面的、表演性的。正确的路径是：识 → 量 → 德。
f17 量弘识高德行递进框架（f31的姐妹框架，同一段原文的不同角度解读）的区别：f17强调"识→量→德"的递进逻辑，本框架强调"不要直接修德，要从根源入手"f08 推己及人对治换位框架 的区别：f08是具体的换位操作，本框架是宏观的修养路径诊断当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
诊断当前阶段
针对阶段设定行动
设定递进里程碑
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
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