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ace3000chao/book2startup
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| name | p07忍让为高利人利己 |
| description | 当用户面临人际冲突、考虑是否该让步、觉得"我让步就是输了"时调用此skill。 不适用于：涉及核心利益不可退让的场景、紧急危机处理。 Trigger信号: "我不服这口气"、"凭什么要我让"、"他都这样了我还要忍吗" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 忍让为高 利人利己 |
| tags | ["interpersonal","strategy","yielding"] |
| related_skills | {"depends-on":["p11","p12"],"contrasts-with":["p13"],"composes-with":["p15"]} |
"处世让一步为高，退步即进步的张本；待人宽一分是福，利人实利己的根基。"
— 洪应明, 《菜根谭·忍让为高 利人利己》
p11退让一步加让三分 的区别: p11更强调具体操作（三分），p07更强调"让"的战略性价值；p07是底层逻辑，p11是应用方法p12不恶小人待以礼 的区别: p12是"待人"的态度，p07是"处世"的策略；p12关注对小人的处理，p07关注所有冲突情境当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
确认这不是一个"核心利益不可退让"的情境
用"退步即进步的张本"测试：如果我退这一步，未来我能获得什么？
用"利人实利己"测试：这个"让"有没有可能变成一种投资？
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
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