ace3000chao
ace3000chao/book2startup
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
正在显示 SKILL.md
| name | p11退让一步加让三分 |
| description | 当用户在资源竞争、利益分配、或者崎岖世路中不知道该进还是该退时调用此skill。 不适用于：非利益相关的日常对话。 Trigger信号: "该不该让"、"凭什么要我退"、"我已经退了很多了" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 退让一步 加让三分 |
| tags | ["strategy","flexibility","yield"] |
| related_skills | {"depends-on":["p07","p04"],"contrasts-with":["p28"],"composes-with":["p01"]} |
"人情反覆，世路崎岖。行不去处，须知退一步之法；行得去处，务加让三分之功。"
— 洪应明, 《菜根谭·退让一步 加让三分》
p07忍让为高利人利己 的区别: p07是底层逻辑（让是策略），p11是具体操作（三分、一步）；p07是理论，p11是应用p04快意早回头 的区别: p04是"得意时要收"，p11是"走不通时退，走得通时也让"；p04更聚焦于顺境，p11是普遍原则当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
判断当前是"行不去"还是"行得去"
若"行不去"：用"退一步"测试——除了这条路，还有什么路可以到达目标？
若"行得去"：用"让三分"测试——如果我让出三分，未来的长期收益是什么？