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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
| name | p12不恶小人待以礼 |
| description | 当用户面对"小人"（自私、阴险、难缠的人）不知道该强硬还是该容忍时调用此skill。 不适用于：对方是正常人际冲突场景。 Trigger信号: "他是小人我该怎么办"、"我不想和他一般见识"、"对他严厉点还是客气点" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 不恶小人 有礼君子 |
| tags | ["interpersonal","tolerance","conflict"] |
| related_skills | {"depends-on":["p15","p07"],"contrasts-with":["p13"],"composes-with":["p01"]} |
"待小人不难于严，而难于不恶；待君子不难于恭，而难于有礼。"
— 洪应明, 《菜根谭·不恶小人 有礼君子》
p07忍让为高利人利己 的区别: p07是普遍忍让原则，p12专门针对小人；p07的"让"更主动，p12的"不恶"更偏向心态p15厚德载物雅量容人 的区别: p15强调宽容污垢，p12强调对小人不恶；p15是更宏观的雅量，p12是具体的小人场景当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
确认对方确实是"小人"——有明确的自私/恶意行为，不是简单的价值观不同
用"不难于严而难于不恶"测试：你能做到严厉对待他的行为，但同时内心不厌恶他吗？
问用户：如果你用小人的方式对待他，你们之间会变成什么关系？