ace3000chao
ace3000chao/book2startup
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
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| name | p13中和为福偏激为灾 |
| description | 当用户表现出极端情绪（过怒、过刚、过躁）或问"我是不是太极端了"时调用此skill。 不适用于：需要果断决策的紧急情况。 Trigger信号: "我就是咽不下这口气"、"我就是要让他后悔"、"我忍不住了" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 中和为福 偏激为灾 |
| tags | ["balance","temperament","emotional-control"] |
| related_skills | {"depends-on":["p14","p20"],"contrasts-with":["p20"],"composes-with":["p18"]} |
"躁性者火炽，遇物则焚；寡恩者冰清，逢物必杀；凝滞固执者，如死水腐木，生机已绝，俱难建功业而延福祉。"
— 洪应明, 《菜根谭·中和为福 偏激为灾》
p20放下屠刀 的区别: p20是情绪控制（怒火欲水正腾沸时猛然转念），p13是性格调整（长期避免偏激）；p20是战术性的，p13是战略性的p12不恶小人 的区别: p12是针对小人的具体场景，p13是针对所有偏激情绪的普遍原则当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户是哪种偏激：躁性（急躁愤怒）？寡恩（刻薄冷漠）？凝滞固执（死板不变）？
用"火炽/冰清/死水腐木"检测：这个情绪/行为会烧毁/冻杀/僵化什么？
找"中和"点：不做这个极端，还能做什么？