ace3000chao
ace3000chao/book2startup
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
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| name | p18持身勿轻用心毋重 |
| description | 当用户感到"太紧张了"或"太放松了"，无法平衡"认真"和"放松"时调用此skill。 不适用于：需要完全专注的深度工作场景。 Trigger信号: "我太紧张了"、"我太松懈了"、"我找不到平衡" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 持身勿轻 用心毋重 |
| tags | ["self-cultivation","balance","tension-management"] |
| related_skills | {"depends-on":["p13","p16"],"contrasts-with":["p14"],"composes-with":["p19"]} |
"士君子持身不可轻，轻则物能挠我，而无悠闲镇定之趣；用意不可重，重则我为物泥，而无潇洒活泼之机。"
— 洪应明, 《菜根谭·持身勿轻 用心毋重》
p13中和为福偏激为灾 的区别: p13是性格平衡，p18是"持身"和"用心"两个具体维度的平衡；p13更宏观，p18更具体p16动中真静 的区别: p16是"动中静"的定力，p18是"不轻不重"的平衡；p16强调静，p18强调平衡当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户是"轻"（浮躁/松懈）还是"重"（紧绷/执着）
若"轻"（持身轻）：用"物能挠我"检测——什么外物在干扰你？得失？评价？面子？
若"重"（用意重）：用"我为物泥"检测——你被什么困住了？想太多？追求完美？怕失败？
找平衡点："悠闲镇定之趣"和"潇洒活泼之机"——既不轻浮也不沉重