ace3000chao
ace3000chao/book2startup
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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
基于 SOC 职业分类
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| name | p28守正安分远祸原则 |
| description | 当用户面临权势诱惑、或者担心"出头椽子先烂"时调用此skill。 不适用于：需要主动争取机会的战略进攻期。 Trigger信号: "要不要跟这个权贵"、"出头会不会遭殃"、"我该不该低调点" |
| source_book | 《菜根谭》洪应明 |
| source_chapter | 守正安分 远祸之道 |
| tags | ["ethics","long-term","risk-management"] |
| related_skills | {"depends-on":["p01","p11"],"contrasts-with":["p01"],"composes-with":["p07"]} |
"趋炎附势之祸，甚惨亦甚速；栖恬守逸之味，最淡亦最长。"
— 洪应明, 《菜根谭·守正安分 远祸之道》
p01栖守道德 的区别: p01强调"身后之身"（身后名声），p28强调"远祸"（避开灾祸）；p01格局更高（名声），p28更实用（安全）p11退让一步加让三分 的区别: p11是具体进退策略，p28是"不依附权贵"的原则；p11是战术，p28是战略当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
识别用户面临的是"权贵依附"的诱惑
用"趋炎附势之祸甚惨亦甚速"测试：如果这个权贵倒了，你会怎样？
用"栖恬守逸之味最淡亦最长"测试：如果不依附，你能接受"淡"吗？
权衡：如果依附，潜在收益X，潜在风险Y；如果不依附，潜在收益A，潜在风险B