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当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
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基于 SOC 职业分类
| name | brand-course-02-resource-scan |
| description | 当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具用来做资源扫描。它不是帮用户把所有资源都讲成优势，而是帮用户看清：在当前阶段、当前战场和当前团队现实下，到底哪一张牌的相对胜算最高，哪一些方向现在不该做。
这支 skill 保留原有资源扫描和相对优势判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是资源聚焦问题、是不是伪优势、还缺什么事实。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，按 理性盘点 → 聚焦优势 → 差异化配置 收束。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
核心优势沟通纪要。经营主线沟通纪要，尤其关注当前阶段、当前经营主线、接下来 90 天最该抓的核心动作。轻分诊
深诊断
理性盘点 → 聚焦优势 → 差异化配置 推进。收束输出
核心优势沟通纪要。brand-course-03-operating-think，验证这张牌放进经营系统里是否成立。只有满足下面条件，才输出正式 核心优势沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行给品牌、产品、营销完整方案。
本节正式产物统一叫：
核心优势沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-03-operating-think 读取本纪要里的 最值得押的一张牌、相对优势依据 和 落点方向，再判断这张牌放进品类 / 渠道 / 团队 / 品牌 / 毛利五维经营系统里是否成立。brand-course-04-brand-ultimate-question 可以读取本纪要里的 相对优势，判断品牌底层命题是否和这张牌一致。什么样的资源，既匹配当前阶段，又能支撑商业闭环，还能持续放大，并且在你选择的战场上，相对竞争对手有更高胜算？
这三个维度是顶层分类。具体细项可以在每个维度下面展开，但先不要一开始就把资源拆得过细，免得失去判断主线。
阅读 references/resource-map.md 获取资源识别、伪优势识别、真优势验证、小闭环标准和跨层校准规则。
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。