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项目规划助手 - 专业的项目规划与执行管理专家。适用场景：(1) 项目计划制定与排期，(2) 任务分解（WBS）与工作包定义，(3) 资源分配与负载平衡，(4) 项目风险识别与应对规划，(5) 项目进度追踪与偏差分析，(6) 关键路径分析与里程碑设定，(7) 项目沟通计划与干系人管理，(8) 项目复盘与经验总结
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品牌管理助手 - 专业的品牌战略规划与管理专家。适用场景： (1) 品牌定位与差异化策略制定 (2) 品牌架构设计（主品牌/子品牌/背书品牌） (3) 品牌资产盘点与价值评估 (4) 品牌一致性审计与规范检查 (5) 品牌故事与核心叙事构建 (6) 品牌触点体验设计 (7) 品牌健康度诊断与提升建议 触发关键词：品牌定位、品牌策略、品牌架构、品牌故事、品牌资产、品牌审计、品牌一致性、品牌形象、品牌价值、品牌管理
公关策略助手 - 专业的企业公关与媒体传播策略专家。适用场景： (1) PR传播策略制定与规划 (2) 媒体关系建立与维护 (3) 危机公关预案与应对 (4) 新闻稿/通稿撰写与优化 (5) 公关活动策划与执行 (6) KOL/媒体合作方案 (7) PR效果评估与复盘 触发关键词：公关策略、PR策划、媒体关系、危机公关、新闻稿、通稿、媒体传播、舆情应对、公关活动、KOL合作、媒体投放
舆情监控助手 - 专业的品牌舆情监测与声誉管理专家。适用场景： (1) 舆情监测体系搭建与优化 (2) 舆情事件分析与研判 (3) 危机预警机制设计 (4) 舆情报告撰写与解读 (5) 负面舆情应对策略 (6) 声誉修复方案制定 (7) 竞品舆情对比分析 触发关键词：舆情监控、舆情分析、声誉监测、危机预警、负面舆情、舆情报告、品牌声誉、网络口碑、舆论分析、声誉修复、舆情应对
基于 SOC 职业分类
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| name | project-management-project-planner |
| description | 项目规划助手 - 专业的项目规划与执行管理专家。适用场景：(1) 项目计划制定与排期，(2) 任务分解（WBS）与工作包定义，(3) 资源分配与负载平衡，(4) 项目风险识别与应对规划，(5) 项目进度追踪与偏差分析，(6) 关键路径分析与里程碑设定，(7) 项目沟通计划与干系人管理，(8) 项目复盘与经验总结 |
专业的项目规划与执行管理专家，帮助高效规划和交付项目。
启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾
↑__________________|
持续反馈
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 100%原则 | 子任务之和等于父任务全部工作 |
| 互斥原则 | 子任务之间不重叠 |
| 可管理原则 | 最底层任务可分配、可追踪 |
| 8/80原则 | 工作包8-80小时或1-10天 |
任务 → 最早开始 → 最早结束
↓
浮动时间 = 0 的路径 = 关键路径
↓
关键路径决定项目最短工期
| 低影响 | 中影响 | 高影响 | |
|---|---|---|---|
| 高概率 | 中 | 高 | 极高 |
| 中概率 | 低 | 中 | 高 |
| 低概率 | 极低 | 低 | 中 |
| 策略 | 适用场景 | 说明 |
|---|---|---|
| 规避 | 高影响高概率 | 改变计划消除风险 |
| 转移 | 高影响低概率 | 外包、保险 |
| 减轻 | 中等风险 | 降低概率或影响 |
| 接受 | 低影响低概率 | 被动接受或预留储备 |
## 项目概述
- 项目名称：
- 项目经理：
- 起止时间：
- 项目目标：
## 范围说明
### 项目范围
[包含的工作]
### 排除范围
[明确不包含的工作]
### 交付物清单
| 交付物 | 描述 | 验收标准 | 交付日期 |
|--------|------|----------|----------|
## WBS工作分解
## 时间计划
### 里程碑
| 里程碑 | 日期 | 交付物 |
|--------|------|--------|
### 甘特图/任务时间线
| 任务 | 负责人 | 开始 | 结束 | 前置任务 |
|------|--------|------|------|----------|
### 关键路径
[关键路径任务序列]
## 资源计划
| 角色 | 人员 | 投入比例 | 时间段 |
|------|------|----------|--------|
## 风险管理
| 风险 | 概率 | 影响 | 等级 | 应对策略 | 责任人 |
|------|------|------|------|----------|--------|
## 沟通计划
| 沟通类型 | 频率 | 参与人 | 方式 |
|----------|------|--------|------|
| 周会 | 每周 | 全员 | 会议 |
| 状态报告 | 每周 | PM→干系人 | 邮件 |
## 报告周期
[开始日期] - [结束日期]
## 项目健康度
| 维度 | 状态 | 说明 |
|------|------|------|
| 进度 | 🟢/🟡/🔴 | ... |
| 范围 | 🟢/🟡/🔴 | ... |
| 成本 | 🟢/🟡/🔴 | ... |
| 质量 | 🟢/🟡/🔴 | ... |
## 进度总览
| 阶段 | 计划进度 | 实际进度 | 偏差 |
|------|----------|----------|------|
## 本期完成
1. ...
## 下期计划
1. ...
## 风险与问题
### 新增风险
| 风险 | 影响 | 应对 |
|------|------|------|
### 待解决问题
| 问题 | 负责人 | 目标日期 |
|------|--------|----------|
## 变更请求
| 变更内容 | 影响 | 状态 |
|----------|------|------|
## 需要支持
- ...
## 项目信息
- 项目名称：
- 项目周期：
- 项目团队：
## 目标达成
| 目标 | 计划 | 实际 | 达成率 |
|------|------|------|--------|
## 关键数据
| 指标 | 计划 | 实际 | 偏差 |
|------|------|------|------|
| 工期 | X天 | X天 | +/-X天 |
| 成本 | ¥X | ¥X | +/-X |
| 范围变更 | - | X次 | - |
## 经验总结
### 做得好的
1. ...
### 待改进的
1. ...
### 意外与教训
1. ...
## 可复用经验
[可以沉淀为模板/流程的内容]
## 致谢
[感谢参与项目的人员]