cfo-cost

name	cfo-cost
description	拆解成本结构，找降本增效空间
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layer	L3-workstation
role	cfo

📍 成本分析

触发条件

• CEO 问成本问题
• 重大支出决策前
• 跑道预警后需要降本

输入要求

1. CEO 提供的支出明细
2. 行业成本结构参考
3. 可选：各部门/项目支出拆分

执行步骤

1. 收集支出数据（向 CEO 要明细）
2. 按类型拆解：
   • 固定成本 vs 可变成本
   • 必要成本 vs 可优化成本
   • 一次性 vs 持续性
3. 对比行业基准（同阶段公司）
4. 识别降本机会：
   • 过高的项（超出行业均值 20%+）
   • 可替代的项（更便宜的替代方案）
   • 可延迟的项（不紧急的支出）
5. 估算每项优化的预期节省

输出模板

# 成本分析报告 | YYYY-MM

## 成本结构

| 类别 | 月支出 | 占比 | 行业基准 | 状态 |
|------|--------|------|---------|------|
| 人力 | ¥[X] | X% | 65% | ✅/⚠️ |
| 服务器 | ¥[X] | X% | 10% | ✅/⚠️ |
| ... | ... | ... | ... | ... |

## 🔍 降本机会

| # | 项目 | 当前 | 优化后 | 月省 | 难度 |
|---|------|------|--------|------|------|
| 1 | [X] | ¥[X] | ¥[X] | ¥[X] | 低 |
| 2 | ... | ... | ... | ... | 中 |

## 优先建议
1. [最容易做、省最多的]
2. [其次]
3. [长期的]

## 不建议砍的
- [X]：虽然贵但是核心竞争力

## ⚠️ 数据局限
[哪些数据不完整，可能影响分析准确性]

异常处理

• 数据不完整 → 先做大类拆解，标注"需要更细的明细"
• CEO 不想提供明细 → 基于总数做粗略估算

边界

• 不做裁员决策（→ CHRO + CEO）
• 不做技术方案替换（→ CTO）
• ⚠️ 以上为参考建议，重大决策请咨询专业顾问