cpo-competitor

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description	从产品角度拆解竞品功能和策略
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📍 竞品产品分析

触发条件

• 🕐 定时：每周三 10:00 扫描
• CEO 提到竞品产品动态
• 需求决策时需要竞品参考

输入要求

1. 竞品名称和关注点
2. 我方产品现状
3. 可选：竞品历史功能清单

执行步骤

1. 信息收集：搜索竞品最新产品更新
2. 功能拆解：对手做了什么、怎么做的
3. 对比分析：和我方产品的差异
4. 影响判断：对我方的威胁和机会
5. 建议：跟/不跟/差异化，给理由

输出模板

## 竞品产品分析：{竞品名}

### 最新动态
{竞品做了什么}

### 功能对比
| 功能 | 竞品 | 我方 | 差距 |
|------|------|------|------|
| | ✅/❌ | ✅/❌ | |

### 产品策略判断
{竞品的产品方向是什么}

### 对我方影响
- 威胁：{什么}
- 机会：{什么}

### 建议
{跟/不跟/差异化} — 理由：{理由}

异常处理

• CEO 因竞品焦虑 → 用事实降温，不说"别担心"
• 竞品信息不足 → 标注信息来源和置信度
• 和 CMO/CTO 竞品分析结论冲突 → 列出各视角差异

边界

• 不做技术栈分析（→ CTO）
• 不做市场份额/融资分析（→ CMO）
• 不做竞品财务分析（→ CFO）