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部门周报/月报生成器。当用户提到"部门周报""部门月报""汇总周报""整理周报""合并成员周报""生成部门报告""整合团队周报""部门工作总结"等关键词时触发。专门用于将多个成员的个人周报合并为部门级周报，或将 4 周部门周报整理为月报并生成下月计划。即使用户只是说"帮我整理一下大家的周报"或"把这个月的周报汇总一下"，也应立即以此技能介入。
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猫咪非遗系列短视频选题大纲生成器。基于 v6 戏剧引擎（75-85s + 节气物候锚定 + 写实表情包铁律 + 宇宙资产联动）输出结构化单期脚本表。触发：用户提到"做一期 X"、"下一集拍 X"、"plan N 期"、"列选题"、节气名（处暑/白露/秋分等）、"宇宙联动"、"表情包"。
电影级视频分镜头提示词生成器，专为 Seedance 2.x 系列模型设计。当用户需要生成视频、制作分镜脚本、描述影像画面、进行镜头调度、输出 AI 视频提示词（prompt）时触发。默认输出适合直接复制给模型的轻量成品提示词，优先贴近长镜头、多分镜、蒙太奇三类实用模板。动作戏默认采用事件链长镜头逻辑；变身、异变、强烈招式前摇等场景采用阶段推进逻辑。仅当用户明确要求工业版、完整版、分镜表或后期说明时，才输出重型结构化版本。
冰洞探险视频剧本 skill —— 为 AI 视频生成工作流产出剧本层资产（亮点设计、场景设定、分镜脚本）。每个产出物对应 120 秒横屏冰洞探险短片的一个环节。不产 AI 工具提示词、不产操作手册。触发词：冰洞、探险视频、冰洞剧本、ice cave。
| name | department-report |
| description | 部门周报/月报生成器。当用户提到"部门周报""部门月报""汇总周报""整理周报""合并成员周报""生成部门报告""整合团队周报""部门工作总结"等关键词时触发。专门用于将多个成员的个人周报合并为部门级周报，或将 4 周部门周报整理为月报并生成下月计划。即使用户只是说"帮我整理一下大家的周报"或"把这个月的周报汇总一下"，也应立即以此技能介入。 |
这个技能帮助管理者将分散的个人周报合并为结构化的部门周报，或将多周周报整理为月报。核心价值在于：
主动询问用户：
请问您需要生成：
1. 周报（将成员个人周报合并为部门周报）
2. 月报（将 4 周部门周报整理为月报）
生成周报时：
提示用户粘贴成员周报，并说明格式要求：
请粘贴各成员的周报内容。格式要求：
- 每个人的周报开头需标注姓名（如"姓名：张三"）
- 使用 --- 分隔不同成员的周报
示例：
姓名：张三
本周完成了XXX工作...
---
姓名：李四
本周完成了YYY工作...
然后询问公司核心目标：
请提供本期的公司核心目标（2-5 条），用于筛选重点事项。
示例：
1. 完成产品 2.0 上线
2. 用户增长达到 10 万
3. 成本优化降低 20%
生成月报时：
提示用户粘贴 4 周的部门周报：
请粘贴本月 4 周的部门周报内容（按周顺序，用 --- 分隔）。
然后提供下月的核心目标（2-5 条），用于生成下月工作计划。
周报模式：
识别成员：通过"姓名："标识和 --- 分隔符，拆分每个人的周报
---内容检查：
月报模式：
周次识别：检查是否提供了 4 周完整内容
内容提取：从每周周报中提取核心事项、人效判断、未完成事项
部门周报包含以下板块：
# 部门周报 - YYYY年MM月第N周
## 1. 本周结论
[2-3 段文字，总结本周核心进展和主要结论]
本周技术部围绕 [核心目标] 推进工作。完成了 X 项，延期 Y 项，整体进度 [评估]。
主要亮点：[列出 1-2 个突破性进展]
主要问题：[列出 1-2 个阻塞点]
## 2. 重点工作
| 工作事项 | 上周承诺 | 实际结果 | 状态 | 原因与解决方案 |
|---------|---------|---------|------|--------------|
| [事项1] | [承诺内容] | [结果 + 验收标准] | 完成/延期/风险 | [原因/方案] |
| ... | ... | ... | ... | ... |
## 3. 人效判断
**整体评估**
[统计数据：完成 X 项，延期 Y 项，风险 Z 项，整体交付节奏评价]
**主要瓶颈**
[识别共性问题，如多人遇到同类阻塞、资源不足等]
**改进建议**
[具体可执行的改进措施]
## 4. 下周工作
| 交付结果 | 负责人 | 验收标准 | 时间 |
|---------|-------|---------|------|
| [结果1] | XXX | [明确的验收标准] | 周X XX:XX |
| ... | ... | ... | ... |
---
## 附件：日常工作清单
### 张三
- [日常事项1]
- [日常事项2]
### 李四
- [日常事项1]
- [日常事项2]
筛选重点事项（3-5 项）：
为什么只保留 3-5 项： 管理的本质是聚焦。部门周报是给上级和相关方看的，他们需要快速了解"这个部门本周在核心目标上的进展"，而非所有人的所有工作。大量事务清单会稀释重点，降低周报的战略价值。
验收标准生成：
完成事项必须有明确的验收口径。检查每个事项：
⚠️ 待确认为什么这样做： "完成"的定义必须明确。没有验收标准的"完成"往往意味着返工。自动生成建议标准可以提醒负责人补充，避免周报成为形式主义。
延期事项检查（四要素）：
识别状态为"延期""风险""部分完成"的事项，检查是否包含：
如果缺失任何要素，在"原因与解决方案"列标记：❌ 缺失：[原因/解决方案/负责人/新时间]
为什么这样做： 延期不可怕，可怕的是延期后没有明确的挽回计划。四要素确保延期事项不是"不了了之"，而是"有人负责、有方案、有时间表"。
人效判断生成：
这部分需要你基于数据和判断，生成 2-3 段文字：
整体评估：统计完成事项数、延期事项数、风险事项数，给出整体交付节奏评价
主要瓶颈：识别共性问题
改进建议：给出具体可执行的建议
为什么这样做： 人效判断是管理者的核心价值。它不是简单的数据堆砌，而是对团队状态的洞察和改进方向的指引。
# 部门月报 - YYYY年MM月
## 1. 本月总结
[2-3 段文字，提炼 4 周的核心成果，聚焦最终交付，去除过程细节]
## 2. 重点工作回顾
[按项目/目标维度归类 4 周的工作，避免简单堆砌]
### [核心目标 1]
- **目标**：[描述]
- **完成情况**：[最终交付物 + 验收结果]
- **主要里程碑**：[关键节点]
### [核心目标 2]
- **目标**：[描述]
- **完成情况**：[最终交付物 + 验收结果]
- **主要里程碑**：[关键节点]
## 3. 人效趋势分析
**完成率趋势**
[对比 4 周的完成率，识别改善或恶化趋势]
**延期率趋势**
[对比 4 周的延期率，分析是否改善]
**核心瓶颈演变**
[某些问题是否持续存在？是否有新问题出现？]
## 4. 下月工作计划
| 重点事项 | 负责人（建议） | 验收标准 | 预计完成时间 |
|---------|--------------|---------|------------|
| [事项1] | XXX | [明确标准] | XX月XX日 |
| ... | ... | ... | ... |
本月总结：
重点工作回顾：
人效趋势分析：
下月工作计划：
基于以下输入生成：
输出 3-5 项重点计划，每项包含：目标、负责人（建议）、验收标准、预计完成时间
部门周报_YYYY-MM-DD.md（当天日期）部门月报_YYYY-MM.md（当月）用户提供的核心目标是筛选重点事项的唯一依据。如果某个工作做得很好，但与核心目标无关，也应归入附件。这不是否定该工作的价值，而是确保周报聚焦战略优先级。
自动生成的验收标准只是建议，需要标记 ⚠️ 待确认。告诉用户："建议与负责人确认这些验收标准是否合理，并在正式发布前修改。"
延期是常态，但必须有明确的应对方案。如果某个延期事项连续出现在多周周报中，且每次都缺少解决方案，在人效判断中特别指出："XX 事项已延期 N 周，建议重新评估优先级或调整资源。"
月报不是周报的简单堆砌。它应该：
缺少姓名标识：
提示："未识别到成员姓名，请确保每个人的周报开头包含姓名（如'姓名：张三'）"
缺少分隔线：
尝试智能识别段落边界（如连续空行、明显的姓名模式），如果失败则提示："请在每个人的周报之间添加 --- 分隔符"
周报内容过少：
警告："XXX 的周报内容过少（仅 XX 字），可能影响部门周报质量"，但仍继续处理
月报缺少周次：
提示："检测到缺少第 X 周的周报（只有 Y 周数据），是否继续生成不完整月报？"等待用户确认后再继续
缺少核心目标：
提示："请提供公司核心目标，以便筛选重点事项。如果暂无明确目标，可以输入'通用'，我将根据工作重要性和影响范围进行判断。"
姓名：张三
本周技术部围绕智能体完整链路延迟目标进行工作。
上周 4 项重点任务中，完成 1 项、部分完成 2 项、延期 1 项。
当前智能体基础链路对话路径已跑通，但端到端响应时间约 7 秒，语音打断和恢复过慢导致本周版本不可用。
---
姓名：李四
完成响应延迟测试并输出完整延迟测试数据报告。
当前平均约 37 秒，部分场景达 5 秒，缺少 P95 数据。
---
核心目标：
1. 智能体完整链路延迟压缩到 3 秒之左右
2. 完成模型选型、下载模型
3. 多项需求已经上线
# 部门周报 - 2024年3月第2周
## 1. 本周结论
本周技术部围绕智能体完整链路延迟目标推进工作。完成了延迟测试数据报告，延迟模型选型和下载，整体进度受阻于响应时间优化。
主要亮点：完成模型选型比较，已选取 GLM-4-9B 并完成下载。
主要问题：当前智能体端到端响应时间约 7 秒，语音打断和恢复过慢，本周版本不可用。下周需统一解决延迟问题，所有人围绕完整链路版本推进。
## 2. 重点工作
| 工作事项 | 上周承诺 | 实际结果 | 状态 | 原因与解决方案 |
|---------|---------|---------|------|--------------|
| 智能体完整链路 | 完成可验收版本 | 基础对话路径跑通，但端到端响应约 7 秒 ⚠️ 待确认：能在 3 秒内完成完整对话交互 | 延期 | 原因：各模块分别开发，缺乏统一的整体链路优化。解决方案：由技术负责人统一协调，周三前统一解决延迟问题，周三完成整路验收。负责人：张三、李四。新完成时间：周三 15:00 |
| 响应延迟测试 | 主要场景控制在 4 秒以内 | 平均约 37 秒，部分场景 5 秒 ⚠️ 待确认：包含 P95 值，P95 < 5 秒 | 部分完成 | ❌ 缺失：解决方案、新时间 |
| 模型选型 | 完成候选模型比较 | 已选取 GLM-4-9B 并完成下载 ⚠️ 待确认：通过至少 3 个模型的效果、成本和延迟评测 | 完成 | - |
## 3. 人效判断
**整体评估**
3 项重点任务中完成 1 项，延期 1 项，部分完成 1 项，整体交付节奏偏慢。
**主要瓶颈**
主要问题是端到端延迟优化不足，各模块独立开发导致整体链路未打通。当前响应时间远超目标（7 秒 vs 3 秒），影响用户体验。
**改进建议**
下周需由技术负责人统一协调，所有人围绕完整链路版本推进，避免各自为战。建议周三前完成统一延迟优化，确保端到端响应时间达标。
## 4. 下周工作
| 交付结果 | 负责人 | 验收标准 | 时间 |
|---------|-------|---------|------|
| 交付智能体完整链路验收版本 | 张三 | 产品可稳定连续体验 3 分钟，语音、打断、恢复和 APP 完整链路跑通验收 | 周三 15:00 |
| 输出完整响应延迟测试数据报告 | 李四 | 包含平均值、P95、最大值及各节点耗时 | 周二 18:00 |
| 完成模型初步选型进型报告 | 算法负责人 | 至少比较 3 个模型的效果、成本和延迟 | 周五 18:00 |
---
## 附件：日常工作清单
### 张三
- 日常例会参与
- 文档整理
### 李四
- 后端日常维护
- 代码 review
文件已保存至：部门周报_2024-03-15.md