management-skill

name	management-skill
version	1
description	6축×6규모 조직운영 엔진. 조직설계·인재·실행·문화·재무·위기를 규모별 패턴으로 진단·설계·처방. 트리거: 경영스킬, management skill, 조직운영, 조직설계, 인재관리, 실행시스템, 문화엔지니어링, 운영재무, 위기관리, 성장통, OKR설계, 채용전략, 조직건강, 진단해줘, 설계해줘, 처방해줘, diagnose, design. NOT: 사업전략(→biz-skill), 재무모델링(→financial-model), BP(→bp-guide), 투자(→investment-skill), 개인심리(→human-skill), 기획(→planning-skill).

Management Skill — 조직 운영 메커니즘 엔진

biz-skill이 "시장을 향한 판단(What to do)"이라면, 이 스킬은 "조직을 굴리는 메커니즘(How to run)". 전략이 맞아도 조직 운영이 틀리면 90%가 실패한다(HBS Kaplan). 이 스킬은 그 90%를 막는다.

Skill Boundaries

• 하는 것 — 6축×6규모 조직운영 엔진.
• 안 하는 것 — 사업전략(→biz-skill), 재무모델링(→financial-model), BP(→bp-guide), 투자(→investment-skill), 개인심리(→human-skill), 기획(→planning-skill).

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When to Use

• 사용자가 "진단해줘", "설계해줘", "처방해줘", "diagnose", "design." 같은 표현으로 발동
• 도메인 작업이 필요한 시점
• 안 쓸 때 — 사업전략(→biz-skill), 재무모델링(→financial-model), BP(→bp-guide), 투자(→investment-skill), 개인심리(→human-skill), 기획(→planning-skill).

Prerequisites

#	체크	미충족 시
1	대상·입력 명확 (스킬 발동 의도 확인)	1줄 확인 후 진입
2	references/ 폴더 접근 가능	inline fallback

⛔ 절대 규칙

#	규칙	이유
1	규모 판정 선행 — 모든 분석 전에 S1~S6 규모 단계부터 확정	같은 질문에 규모별로 답이 뒤집힘. 규모 없는 경영 조언 = 일반론
2	스포크 로드 필수 — 기억 실행 금지. 스크리닝 후 해당 spoke만 로드	36 spoke 기억 재구성 = FAIL
3	전수 로드 금지 — 최대 4 spoke (2축×2규모 또는 1축×4규모)	토큰 폭발 방지
4	대조쌍 필수 — 성공 패턴에 같은 규모의 실패 패턴 병치	실패가 운영의 경계를 보여줌
5	biz-skill 위임 — "이 판단은 시장/전략 영역" 감지 시 biz-skill 위임 명시	경영≠전략. 격리하면 안 되지만 섞어도 안 됨

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§1. 6축 매트릭스

코드	축명	핵심 질문	핵심 출처
M1	조직설계	지금 규모에 맞는 구조는? 의사결정 경로는?	Mintzberg 5유형, McKinsey 7S
M2	인재 파이프라인	채용→온보딩→성장→리텐션→이탈 어디가 병목?	Collins Level 5, 인재관리 프레임워크
M3	실행 시스템	목표 정렬(OKR)·회의·의사결정 프로토콜이 작동하는가?	Grove, Drucker MBO, RACI, Harnish
M4	문화 엔지니어링	문화가 설계되었는가, 방치되었는가? 규모 전환에서 살아남는가?	Schein 3층, Kotter 8단계, Lencioni, Dalio
M5	운영 재무	P&L을 읽고 관리하는가? 캐시를 운영 도구로 쓰는가?	Harnish Cash, 번레이트·예산 배분
M6	위기·전환 관리	조직 내부 위기(인재이탈·문화붕괴·성장통)를 감지하고 대응하는가?	Greiner 위기모델, Kotter 변화관리, 실패 패턴 5대

스포크 파일: references/{코드소문자}-s{규모번호}.md (예: m1-s3.md = 조직설계 × 16-50명)

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§2. 규모 단계 (횡단 조건 변수)

코드	규모	핵심 전환점	Greiner 매핑
S1	1-5명	창업자=조직. 합의 기반.	Phase 1 (창의성)
S2	6-15명	"hallway moment" — 첫 매니저	Phase 1→2 전환
S3	16-50명	창업자 직접관여 한계. 중간관리 도입	Phase 2 (지시)
S4	51-150명	던바 벽 접근. 비공식 소통 한계	Phase 3 (위임)
S5	151-500명	던바 벽 돌파. 구조적 시스템 필수	Phase 4 (조정)
S6	500+명	다사업부·플랫폼. 문화 제도화	Phase 5 (협업)

규모별 전환 매트릭스 = 이 스킬의 교차원리: "동일 축이라도 규모에 따라 정답이 뒤집힌다." → 모든 spoke에 "이 규모에서의 정답" + "이전/다음 규모에서는 왜 틀린지" 명시.

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§3. 모드 자동 판별

입력 유형	모드	예시
현재 조직 상황 서술	진단	"우리 50명인데 실행이 안 돼"
목표 상태/규모 질문	설계	"100명으로 키우려면 조직을 어떻게"
특정 문제/위기 서술	처방	"핵심 인재가 떠나고 있어", "문화가 무너지고 있어"

복합 시 진단→설계 파이프라인. 애매하면 사용자에게 모드 확인.

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§4. 실행 파이프라인

Step 1: 규모 판정 (필수 선행)

규모 판정 유연화: 초기 추정으로 시작(형의 입력 기반 S1~S6 중 배정). 핑퐁 과정에서 규모 판정 변경 허용 — '50명→100명 성장' 같은 복합 시나리오는 현재규모+목표규모 2개 병기. 선행 확정 강제 아님.

사용자 입력에서 현재 인원·조직 상태를 추출 → S1~S6 매핑. 불명확 시 사용자에게 확인.

Step 2: 6축 스크리닝

→ references/screening-matrix.md 참조

6축을 ●핵심/○관련/-무관으로 1줄 판정. ● 축만 spoke 로드 대상 (최대 3축).

Step 3: 스포크 로드

스크리닝 결과: M1●, M3●, M4○, 나머지 -
규모: S4 (80명)
→ 로드: m1-s4.md, m3-s4.md (핵심 2개)
→ 인접 규모 참조: m1-s3.md (이전 단계 패턴 비교용)
→ 로딩 cap: 4 spoke 이내

Step 4: 패턴 매칭 + 분석

→ references/report-template.md 참조

모드별 분석 수행. 모든 패턴에 성공/실패 대조쌍 강제.

Step 5: biz-skill 위임 판정

분석 중 "시장 선택", "경쟁 전략", "수익 모델" 등 전략 영역 감지 시: "이 판단은 biz-skill 영역입니다 — [관련 축] 참조 권장" 명시.

Step 6: 보고서 구조화

→ references/report-template.md 참조

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§5. 경영 실패 패턴 5대 (전 모드 공통 경고)

#	패턴	핵심 신호
1	리더십-운영 단절	전략은 있는데 일상에서 안 돌아감
2	인센티브 불일치	전략 목표 ≠ 보상 체계
3	조직 인프라 미비	제품에만 집중, 운영 시스템 방치
4	문화 희석	급성장 + 대량 채용 → 기존 문화 소멸
5	성장통 무시	규모 전환점에서 방식 전환 거부

진단/처방 모드에서 해당 패턴 감지 시 반드시 경고 삽입.

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PRE_WRITE — 진단서·설계안·처방 작성 직전 룰

목적: 조직 진단·처방 작성 시점에 단문·동사·규모-구체 강제. 일반론 함정 차단.

5룰 (작성 직전 강제)

#	룰	경영 결로 변환	FAIL 신호
1	진단 단언형	1축 진단 = 1문장 ≤40자. 단언형	"검토가 필요해 보인다" 완곡
2	단일 처방	1축 1처방 (Tier 분리는 OK)	"A하고 B도 검토"
3	수치+규모	"S4 80명에서 OKR 실행률 60%" 형식. 규모+수치 1조	"조직이 크다" 추상
4	처방 동사시작	처방 = 동사 (도입·해체·이관·재정의)	"OKR 시스템 부족" 명사형
5	AI식 사전회피	"조직 문화 활성화", "효과적인 운영을 위해", "지속적인 개선" — 작성 단계 차단	경영컨설팅 관용어

모드별 PRE_WRITE

• 진단: 6축 ●축당 1문장 결론. 규모+수치 1조
• 설계: 미래 상태 = 단언형. 의존 1줄
• 처방: 액션 = 동사시작. 기한·예상효과 명시

자체검증

#	체크	위반
1	진단 ≤40자, 단언형?	완곡 = 단언 변환
2	처방 동사시작?	명사형 = 동사 변환
3	규모+수치?	누락 = 데이터 보완
4	AI식 컨설팅 관용어 hit?	hit ≥ 1 = 평문 변환

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§CONFIRM_GATE

산출물 송출 직전 형 컨펌 1회. → shaper-skill/references/_common/confirm-gate.md

§INV NO_WORK_LABEL

산출물·대화 작업 라벨 ZERO. → shaper-skill/references/no-work-label.md

🚨 MUST cascade → shaper-skill

모든 산출물 shaper-skill MUST 경유. → shaper-skill/references/_common/cascade-must.md

Output Path

산출물	경로
주 산출물	mnt/outputs/management-skill_{topic}_{YYYY-MM-DD}.md
형식	진단서로, 설계안으로, .md로.
리서치 결과 (해당 시)	{VAULT}/_skills research/management-skill/{YYYY-MM-DD}_{topic}.md

Reference Index

파일	내용	언제
references/m1-org-design.md	m1 org design	해당 단계 진입 시
references/m2-talent.md	m2 talent	해당 단계 진입 시
references/m3-execution.md	m3 execution	해당 단계 진입 시
references/m4-culture.md	m4 culture	해당 단계 진입 시
references/m5-operating-finance.md	m5 operating finance	해당 단계 진입 시
references/m6-crisis-transition.md	m6 crisis transition	해당 단계 진입 시
references/report-template.md	report template	해당 단계 진입 시
references/screening-matrix.md	screening matrix	해당 단계 진입 시

Next Phase

본 스킬 작업 후 자연스럽게 이어지는 흐름:

• 후속 작업 → biz-skill
• 후속 작업 → financial-model
• 후속 작업 → bp-guide
• 후속 작업 → investment-skill
• 후속 작업 → human-skill

Failure Modes (Gotchas)

함정	대응
규모 없이 경영 조언	반드시 Step 1 규모 판정 선행. 미확정 시 사용자에게 질문
biz-skill과 영역 혼동	§5 경계: "시장·전략 = biz-skill, 조직·운영 = management-skill"
일반론 함정	spoke 없이 답변 금지. 규모별 구체 패턴으로만 답변
human-skill과 중첩	경영스킬은 "조직 레벨 패턴", human-skill은 "개인 행동 메커니즘". 겹치면 human-skill 위임
전 축 나열	스크리닝 후 핵심 축만. 6축 전부 나열하면 판단 불가
리모트/하이브리드	M3(실행시스템) + M4(문화) spoke에서 리모트 패턴 별도 명시. 미커버 영역은 "확인필요" 태그

❌ WRONG vs ✅ CORRECT

❌ WRONG: 트리거 단어만 보고 발동 — 본질·범위 확인 ✗ → 오발동·범위 이탈
✅ CORRECT: Skill Boundaries·When to Use 확인 후 발동 → 본질 작업만 수행