kanban

name	kanban
description	Méthode Kanban — principes, pratiques, métriques (CFD, cycle time, WIP), banboards, implémentation, Kanban vs Scrum.
category	productivity

Kanban — Référence Complète

Contexte & Déclencheur

Utiliser quand l'utilisateur demande : Kanban, flux tiré, WIP, continuous delivery, board Kanban, métriques Kanban, CFD, Kanban vs Scrum, méthode Kanban.

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1. Origine & Principes Fondamentaux

La méthode Kanban est née chez Toyota dans les années 1940 (Taiichi Ohno) comme système de flux tiré (pull) pour le juste-à-temps.

6 Règles Implicites (Toyota)

1. Le processus aval retire ce dont il a besoin (tirage)
2. Le processus amont produit juste la quantité retirée
3. Rien n'est produit sans kanban
4. Chaque article a un kanban attaché
5. Les défauts et quantités incorrectes ne passent pas
6. Le nombre de kanban est réduit pour exposer les problèmes

4 Principes Fondamentaux (David J. Anderson)

1. Commencer là où vous êtes — pas de transformation radicale
2. Changer par accord — les changements sont incrémentaux et respectueux
3. Encourager l'initiative — n'interdisez pas la prise de risque
4. Leadership à tous les niveaux — pas hiérarchique, distribué

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2. Les 6 Pratiques Clés

Pratique	Description	Impact
1. Visualiser le flux	Carte du workflow (colonnes), cartes de travail	Transparence
2. Limiter le WIP (Work In Progress)	Nombre max d'items en cours par colonne	Fluidité
3. Gérer le flux	Surveiller, mesurer, optimiser	Prédictibilité
4. Rendre les politiques explicites	Définition de "prêt", critères de passage	Alignement
5. Boucles de feedback	Revues, rétrospectives, standups	Amélioration
6. Améliorer collaborativement	Kaizen, expérimentations	Culture

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3. Conception du Board Kanban

Colonnes Types

[Backlog] → [À faire] → [En cours] → [Review] → [Test] → [Terminé]
   WIP:∞       WIP:∞      WIP:3       WIP:2      WIP:2       WIP:∞

Politiques Explicites (exemple "Prêt")

Definition of Ready (DoR) — pour entrer dans "À faire"

• Titre et description clairs
• Critères d'acceptation définis
• Dépendances identifiées et résolues
• Lié à un objectif (epic/OKR)

Definition of Done (DoD) — pour sortir de "Terminé"

• Code livré en production (ou validé PO)
• Documentation mise à jour
• Tests automatisés passent
• Observabilité configurée

Swimlanes

• Par priorité : Critique / Haute / Normale / Basse
• Par type : Feature / Bug / Technical Debt / Spike
• Par équipe : Team A / Team B / Dépendance externe

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4. Métriques Kanban

4.1 Cycle Time & Lead Time

Lead Time   = demande → livraison (vue client)
Cycle Time  = début travail → livraison (vue équipe)

Interpretation :

• Lead Time >> Cycle Time → attente excessive entre la demande et le début
• Cycle Time volatile → WIP trop élevé ou goulots

4.2 WIP (Work In Progress)

WIP idéal ≈ (temps de cycle cible / temps de développement moyen) × taille équipe

Règle empirique : WIP max = 2 × nombre de personnes dans la colonne

4.3 Throughput (Débit)

Throughput = ∑ items livrés / période

4.4 CFD (Cumulative Flow Diagram)

Lecture du CFD :

Forme de la bande	Interprétation
Bande large en "En cours"	WIP élevé → goulot
Bande qui s'élargit	Taux d'entrée > taux de sortie
Bande horizontale	Travail bloqué / arrêté

Commande outils :

# Exporter les données du board → CSV → graphique
python3 -c "
import matplotlib.pyplot as plt
import pandas as pd
# ... génération CFD
"

4.5 Distribution du Cycle Time (Histogramme)

• Distribution asymétrique (loi log-normale généralement)
• Médiane plutôt que moyenne
• P80/P95 pour les SLA

4.6 Throughput Run Chart

• Points par semaine/mois
• Ligne de tendance (moyenne mobile sur 4-6 périodes)
• Limites de contrôle (± 3σ)

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5. Classes de Service

Classe	Description	Priorité	Politique
Standard	Travail normal (features, bugs)	Selon backlog	FIFO, WIP limité
Expedite	Urgence critique	Préempte tout	WIP cap à 1, SLA 24h
Fixed Date	Échéance contractuelle	Anticiper	Buffer, commence tôt
Intangible	Dette technique, spikes	Slots alloués	10-20% de capacité

Règle d'or : Si plus de 20% des items sont Expedite, le système est en crise.

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6. Kanban vs Scrum

Dimension	Scrum	Kanban
Iteration	Sprints (time-boxés)	Flux continu
Rôles	PO, SM, Devs	Pas de rôles imposés
WIP	Implicite (Sprint Backlog)	Explicite
Planning	Début de sprint (time-box)	Cadence régulière (on demand)
Changement	Pas en cours de sprint	À tout moment (si capacité)
Métrique clé	Velocity (Points/Sprint)	Cycle Time, Throughput
Rétro	Fin de sprint	Continue + événements
Livraison	Fin de sprint	Continue (CD)

Scrumban (mélange)

• Quand : Équipes qui passent de Scrum à Kanban, ou maintenance lourde + features
• Caractéristiques : Sprint planning allégé, WIP Kanban visible, rétro Scrum
• Outils : Board Kanban avec colonne "Sprint" comme time-box

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7. Implémentation Pas à Pas

Phase 1 — Fondations (J1-J15)

1. Cartographier le workflow actuel (chaque étape)
2. Créer le board physique ou digital (Jira, Notion, Trello, Linear)
3. Ajouter une colonne "Bloqué" — visible, pas caché
4. Mettre un WIP initial (= effectif de la colonne × 2)

Phase 2 — Mesure (J15-J45)

1. Collecter cycle time et throughput
2. Générer première CFD
3. Identifier le goulot primaire

Phase 3 — Optimisation (J45+)

1. Réduire WIP au niveau du goulot
2. Ajouter politiques explicites (DoR/DoD)
3. Mettre en place les classes de service
4. Automatiser les métriques (dashboard)

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8. Outils & Dashboards

Outil	Fonctionnalités Kanban	Prix
Jira	Boards Scrum/Kanban, CFD natif	$7.50/user/mois
Trello	Boards simples, Butler automation	Gratuit/Team
Notion	Kanban database, relations	$10/user/mois
Linear	Kanban natif, cycle time, analytics	$8/user/mois
LeanKit	CFD, WIP limits, classes service	$19/user/mois
SwiftKanban	Analyse prédictive, Monte Carlo	$15/user/mois

Automatisation Dashboard

# Exemple : collecte des métriques Kanban via API Jira
# pip install jira-python
from jira import JIRA
jira = JIRA(server="https://...", token_auth="...")
# Requête JQL pour cycle time
issues = jira.search_blocks("project = MONPROJ AND status CHANGED TO 'Done'")

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9. Pièges & Correctifs

Piège	Symptôme	Correction
WIP trop élevé	Cycle time qui augmente	Réduire WIP de 20%
Colonnes floues	Items stagnent entre étapes	Définir politiques explicites
Pas de limits WIP respectées	Tout est "en cours"	Blocage automatique par l'outil
Expedite permanent	Plus de priorité	Service review, réduire le chaos
Mesures sans actions	Dashboards ignorés	Revue hebdomadaire des métriques

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10. Références

• David J. Anderson — Kanban (Blue Hole Press, 2010)
• Kanban Maturity Model (KMM) — 5 niveaux
• ProKanban.org — certifications (KMP I/II)
• LeanKanban University
• Donald G. Reinertsen — The Principles of Product Development Flow