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까다로운 동료·소통빌런과 부딪힐 때 감정 상하지 않게 대응하고 거리를 지키도록 도와주는 스킬입니다. '이 사람 어떻게 대하지', '자꾸 떠넘기는 동료', '거절하는 법', '직장 인간관계 스트레스', '갈등 대응'처럼 말하면 됩니다. 유형별 대응 전략, 감정과 사안 분리, 정중한 거절, 관계 거리 두기로 직장 갈등을 소모전이 아니라 관리 가능한 문제로 바꿉니다.
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Higgsfield MCP 기반 AI 영상을 자연어 요청 한 줄로 생성합니다. 모델·파라미터를 하드코딩하지 않고 라이브 카탈로그(models_explore)를 조회해 호출하므로, 카탈로그가 바뀌어도 드리프트 없이 동작합니다. 다음과 같은 요청 시 사용하세요: - "Higgsfield 영상 만들어줘" - "Veo로 영상" - "Kling으로 영상" - "Seedance로 다이내믹 영상" - "Cinema Studio로 시네마틱 영상" - "Marketing Studio UGC 광고 영상" - "AI 영상 생성" Veo·Kling·Seedance·Cinema Studio·Marketing Studio·Wan·Gemini Omni·Grok 등 계열의 프롬프트 크래프트는 references/prompt-craft/*.md에 출처와 함께 큐레이션돼 있고(계열마다 규칙이 다름 — 범용 공식 없음), 실제 파라미터(모델 id·해상도·비율·길이·비용)는 런타임에 라이브 조회합니다.
Higgsfield MCP 이미지·영상 생성의 공유 코어. media-higgsfield-image / media-higgsfield-video가 로드하는 SSOT(single source of truth)로, 호출 스키마·라이브 카탈로그 조회 프로토콜·공통 크래프트 규칙(R1–R5)·인터뷰 슬롯·잡 수명주기를 정의합니다. 다음과 같은 상황에서 로드됩니다: - media-higgsfield-image 또는 media-higgsfield-video가 호출 계약을 참조할 때 - Higgsfield 모델의 파라미터를 하드코딩하지 않고 런타임 조회해야 할 때 - namespace(mcp__higgsfield__ vs mcp__claude_ai_higgsfield__)를 런타임 해석해야 할 때 이 스킬은 단독 실행 스킬이 아니라 두 소비 스킬이 참조하는 공유 코어입니다.
Higgsfield MCP 기반 AI 이미지를 자연어 요청 한 줄로 생성합니다. 모델·파라미터를 하드코딩하지 않고 라이브 카탈로그(models_explore)를 조회해 호출하므로, 카탈로그가 바뀌어도 드리프트 없이 동작합니다. 다음과 같은 요청 시 사용하세요: - "Higgsfield로 이미지 만들어 줘" - "Soul로 인물 이미지" - "Nano Banana Pro로 카드뉴스 이미지" - "AI 이미지 생성해줘" - "시네마틱 키 비주얼 만들어줘" - "캐릭터 일관성 있는 시리즈 이미지" - "DTC 광고 이미지(Marketing Studio)" Soul·Nano Banana·GPT Image·Seedream·FLUX·Recraft·Marketing Studio 등 계열의 프롬프트 크래프트는 references/prompt-craft/*.md에 출처와 함께 큐레이션돼 있고, 실제 파라미터(모델 id·해상도·비율·비용)는 런타임에 라이브 조회합니다. 프롬프트만 필요하면 moai-coworker의 *-prompt 스킬을 사용하세요.
基于 SOC 职业分类
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| name | business-conflict-handler |
| description | 까다로운 동료·소통빌런과 부딪힐 때 감정 상하지 않게 대응하고 거리를 지키도록 도와주는 스킬입니다. '이 사람 어떻게 대하지', '자꾸 떠넘기는 동료', '거절하는 법', '직장 인간관계 스트레스', '갈등 대응'처럼 말하면 됩니다. 유형별 대응 전략, 감정과 사안 분리, 정중한 거절, 관계 거리 두기로 직장 갈등을 소모전이 아니라 관리 가능한 문제로 바꿉니다. |
| version | 6.0.0 |
직장 스트레스의 큰 부분은 일이 아니라 사람이다. 그런데 까다로운 동료를 욕한다고 상황은 바뀌지 않는다. 이 스킬은 갈등을 인격 대 인격의 싸움이 아니라 유형·행동·구조의 문제로 다시 보게 한다. 상대 유형을 진단하고, 감정을 사안에서 떼어내고, 정중하지만 분명하게 선을 긋는 법을 설계한다. 이기는 게 아니라 덜 소모되는 게 목표다.
갈등, 소통빌런, 까다로운 동료, 떠넘기는 동료, 거절, 거절하는 법, 직장 인간관계, 마이크로매니징, 갈등 대응, 관계 스트레스, 거리 두기, 선 긋기
먼저 이게 사람 문제인지 구조 문제인지 가른다.
→ "저 사람은 원래 그래"로 끝내지 말고, 무엇을 바꿀 수 있는지부터 본다.
자주 마주치는 유형과 대응 원칙이다(낙인이 아니라 행동 기준).
| 유형 | 특징 | 대응 |
|---|---|---|
| 떠넘기는 사람 | 자기 일을 슬쩍 넘김 | 요청을 문서·메신저로 명확히. 범위·기한을 되묻기 |
| 말 끊는 사람 | 발언 독점·끼어듦 | "끝까지 듣고 답할게요"로 차분히 되찾기 |
| 마이크로매니저 | 과도한 통제·간섭 | 먼저 중간 보고를 늘려 불안을 제거(business-feedback-loop) |
| 뒷말·정치형 | 앞뒤가 다름 | 중요한 합의는 기록으로 남기기. 감정 동조 사절 |
| 늘 부정적인 사람 | 모든 안에 반대 | "그럼 대안은요?"로 책임을 되돌리기 |
갈등에서 망가지는 건 보통 사안이 아니라 감정이다.
다 받아주면 다 떠안는다. 거절은 관계를 끊는 게 아니라 지속 가능하게 만든다.
모든 동료와 친할 필요는 없다. 거리만 잘 둬도 충돌이 준다.
예시 1: "자기 일을 자꾸 나한테 떠넘기는 동료가 있는데 어떻게 대응하지?" → 구조/행동 진단 → 요청을 문서화하는 응대 멘트 → 공감+거절+대안 3단 스크립트
예시 2: "팀장이 사사건건 간섭해서 숨이 막혀" → 마이크로매니저 유형 대응 → 중간 보고를 먼저 늘려 불안 제거 → 자율 범위 합의 대화 설계
예시 3: "부탁을 거절 못 해서 일이 계속 쌓여" → 거절 3단 템플릿 → 한 줄 사유·상황 탓 전환 → 거절 후 관계 유지 멘트
moai-hr 영역을 사용한다.moai-productivity의 자기관리로 다룬다.직장 갈등·관계 일반 프레임워크(유형별 대응·나-전달법·정중한 거절) + 사용자 vault 노트 참고. 표현·예시는 2026년 한국 기준 자체 구성.