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회의가 산으로 가지 않게 아젠다를 짜고 결론까지 끌고 가는 진행을 도와주는 스킬입니다. '회의 아젠다 짜줘', '이 회의 어떻게 진행하지', '회의가 자꾸 산으로 가', '의사결정 회의 준비', '회의록 정리'처럼 말하면 됩니다. 목적 정의 → 아젠다 설계 → 진행 규칙 → 의사결정 → 회의록·후속 액션의 5단계로 결론이 남는 회의를 설계합니다.
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복잡한 분석·재무·운영 보고를 경영진 1페이지(≤500단어) 요약으로 변환합니다. 다음과 같은 요청 시 사용하세요: - "임원 보고용 1페이지 요약 만들어줘" / "이사회 보고서 요약해줘" / "경영진 브리핑 1장으로 정리해줘" - "이 리포트 핵심만 요약해줘" / "긴 보고서 1페이지로 줄여줘" / "C레벨 요약 작성해줘" - "What/So What/Now What 구조로 정리해줘" / "카톡·이메일로 보낼 단일 HTML 1pager 만들어줘" 기본 출력은 moai-content:html-report로 단일 HTML(이미지·CSS·JS 인라인, 카톡·이메일 바로 공유)이며, pdf/docx/pptx/hwpx 변환은 옵션 체이닝. 입력 가능: moai-marketing:performance-report 출력 · moai-finance:financial-statements · moai-finance:variance-analysis · moai-pm:weekly-report · 외부 보고서. 한국 임원/이사회 표준 What/So What/Now What + K-IFRS 재무 지표 우선. [책임 경계] vs moai-marketing:performance-report: executive-summary=임원 압축 요약(≤500단어), performance-report=마케팅 풀 리포트(전체).
도서 저자 약력·저자의 말·SNS·강연 통합 작성 — 저자가 타깃 페르소나에게 "왜 이 사람이 이 책을 쓰는가"를 1분 안에 설득하는 핵심 문서. book-target-reader의 페르소나·JTBD를 입력받아 4 장르별 신뢰 신호(학력·실무 경력·수상·팬덤·SNS·강연)를 자동 분기. 짧은 약력(50자)·중간(200자)·긴(500자) 3 길이 + 저자의 말(500-800자) 동시 산출. 다음과 같은 요청 시 반드시 이 스킬을 사용하세요: - "저자 약력", "저자 소개", "프로필 작성" - "저자의 말", "머리말", "들어가는 글" - "저자 신뢰 신호", "출판 프로필" - "북스타그래머 프로필", "SNS 약력" - "강연·강의 약력"
도서 본문 챕터 초고 집필 — 꼭지 단위 작성·매수 관리·인용 처리·4 장르 문체 자동 분기. book-outline-designer의 챕터 시놉시스를 입력받아 한 꼭지를 처음부터 끝까지 완결성 있게 작성. 실용서(명료·실습)·인문(서사·문체)·기술(코드·도표)·소설(묘사·시점) 프리셋. 200자 원고지 매수 자동 카운트·인용 각주 표기·도표·코드 블록 통합. 다음과 같은 요청 시 반드시 이 스킬을 사용하세요: - "챕터 본문 작성", "꼭지 집필", "원고 작성" - "도서 본문", "장 본문", "초고 작성" - "장르별 문체", "출판 원고 작성" - "인용 처리", "각주 표기", "도표 삽입"
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| name | meeting-facilitator |
| description | 회의가 산으로 가지 않게 아젠다를 짜고 결론까지 끌고 가는 진행을 도와주는 스킬입니다. '회의 아젠다 짜줘', '이 회의 어떻게 진행하지', '회의가 자꾸 산으로 가', '의사결정 회의 준비', '회의록 정리'처럼 말하면 됩니다. 목적 정의 → 아젠다 설계 → 진행 규칙 → 의사결정 → 회의록·후속 액션의 5단계로 결론이 남는 회의를 설계합니다. |
| user-invocable | true |
| version | 2.27.0 |
회의가 길어지는 이유는 보통 사람이 많아서가 아니라 목적이 흐릿하고 진행 규칙이 없어서다. 이 스킬은 회의 전 목적·아젠다·산출물을 못 박고, 회의 중에는 시간과 발언을 관리하며, 회의 후에는 결정과 담당자가 남게 하는 진행 설계를 돕는다. 모이는 시간을 줄이고 남는 결론을 늘린다.
회의, 회의 진행, 아젠다, 퍼실리테이션, 산으로 가는 회의, 의사결정 회의, 회의록, 회의 준비, 미팅 진행, 회의 규칙, 후속 액션
회의를 잡기 전에 한 줄로 답한다. 답이 안 나오면 회의 대신 메시지로 끝낼 일이다.
| 유형 | 목적 | 끝났을 때 남는 것 |
|---|---|---|
| 의사결정 | 선택지 중 결정 | 결정 + 담당자 + 기한 |
| 정렬·공유 | 같은 그림 맞추기 | 합의된 이해·다음 단계 |
| 발산·아이디어 | 가능성 펼치기 | 후보 목록 + 다음 판단 기준 |
| 문제 해결 | 막힌 곳 풀기 | 원인 + 해결안 + 책임자 |
안건마다 목적·시간·산출물을 붙인다. 막연한 "○○ 논의"는 금지.
회의 시작 30초에 규칙을 합의하면 끌고 가기 쉬워진다.
결정이 안 나는 회의를 끝내려면 결정 방식을 미리 정한다.
기록의 핵심은 회의 내용 받아쓰기가 아니라 결정과 할 일이다.
예시 1: "내일 주간 회의가 매번 1시간 넘게 늘어지는데 어떻게 줄이지?" → 목적 재정의 → 안건별 시간 박스 아젠다 → 타임키퍼·주차장 규칙 → 3줄 회의록 템플릿
예시 2: "신규 기능 우선순위를 정하는 의사결정 회의를 진행해야 해" → 결정 방식 사전 합의 → 후보 2~3안 압축 → 비교 기준표 → 결정 문장화 + 담당·기한
예시 3: "회의가 자꾸 딴 얘기로 새서 결론이 안 나" → 주차장 규칙 + 결론 신호 멘트 → 안건 5개 초과 시 분할·비동기화 → 진행 멘트 스크립트
moai-office를 쓴다. 이 스킬은 진행 설계에 집중한다.moai-productivity를 사용한다.회의 퍼실리테이션 일반 프레임워크(아젠다 시간 박스·주차장·의사결정 방식) + 사용자 vault 노트 참고. 표현·예시는 2026년 한국 기준 자체 구성.