thinking-porter-five-forces

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description	使用波特五力模型思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：行业竞争分析。核心：供应商/买家/新进入者/替代品/现有竞争。
license	MIT

波特五力模型

领域：战略与商业模式 | 核心：供应商/买家/新进入者/替代品/现有竞争 | 场景：行业竞争分析

简介

波特五力模型是战略与商业模式领域的经典思维模型，核心思想是供应商/买家/新进入者/替代品/现有竞争。 它帮助你在行业竞争分析的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. 供应商议价能力 — 供应商集中度、替代品多少
2. 买方议价能力 — 买方集中度、转换成本
3. 新进入者威胁 — 进入壁垒高低
4. 替代品威胁 — 替代方案的存在和吸引力
5. 现有竞争者 — 竞争强度和差异化程度

输出模板

用波特五力模型分析{topic}：

## 供应商议价能力
[分析]

## 买方议价能力
[分析]

## 新进入者威胁
[分析]

## 替代品威胁
[分析]

## 现有竞争者
[分析]

## 综合判断
[行业吸引力评估]

使用技巧

五力模型帮助判断一个行业是否有吸引力；不是所有五力都同等重要，要识别主导力量。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照供应商/买家/新进入者/替代品/现有竞争的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用波特五力模型分析[具体问题]
• 帮我用波特五力模型制定[计划/方案]
• 用波特五力模型的思维框架写一篇关于[主题]的文章