thinking-swot

name	thinking-swot
description	使用SWOT 分析思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：战略规划基础框架。核心：优势/劣势/机会/威胁。
license	MIT

SWOT 分析

领域：战略与商业模式 | 核心：优势/劣势/机会/威胁 | 场景：战略规划基础框架

简介

SWOT 分析是战略与商业模式领域的经典思维模型，核心思想是优势/劣势/机会/威胁。 它帮助你在战略规划基础框架的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. Strengths（优势）— 列出内部有利因素
2. Weaknesses（劣势）— 列出内部不利因素
3. Opportunities（机会）— 列出外部有利因素
4. Threats（威胁）— 列出外部不利因素
5. 交叉分析 — SO/WO/ST/WT四种策略组合

输出模板

用 SWOT 分析{topic}：

## 内部因素
### Strengths 优势
- [优势1]
- [优势2]

### Weaknesses 劣势
- [劣势1]
- [劣势2]

## 外部因素
### Opportunities 机会
- [机会1]
- [机会2]

### Threats 威胁
- [威胁1]
- [威胁2]

## 策略组合
- SO策略（优势+机会）：[方案]
- WO策略（劣势+机会）：[方案]
- ST策略（优势+威胁）：[方案]
- WT策略（劣势+威胁）：[方案]

使用技巧

SWOT的价值在于交叉分析而不在于罗列；每个维度至少列3条。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照优势/劣势/机会/威胁的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用SWOT 分析分析[具体问题]
• 帮我用SWOT 分析制定[计划/方案]
• 用SWOT 分析的思维框架写一篇关于[主题]的文章