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| description | Basis-Skill für alle IMP-bezogenen Aufgaben. Immer laden wenn es um IMP – Innovative Management Partner geht: Strategie, Klientenarbeit, Positionierung, Angebote, Akquise, Methodik oder interne Konzepte. Dieser Skill liefert den inhaltlichen Kontext: wer IMP ist, was IMP tut, wie IMP denkt und wo IMP steht. Er ist das Fundament für alle weiteren IMP-spezifischen Skills. Immer aktivieren wenn IMP, Open Strategy, Open Approach, Paul Bader, Co-Innovation, DACH-Mittelstand-Strategie, Strategieprozess, Geschäftsmodellentwicklung oder IMP-Methoden im Kontext auftauchen. |
IMP Identity – Basis-Skill
Wer ist IMP
IMP – Innovative Management Partner ist eine Boutique-Strategieberatung. Claim: „Home of the Open Approach".
Standorte: Wien, Innsbruck, München, São Paulo — DACH-Fokus, global operierend.
Team: 50 Open Strategy Evangelists (DACH & Brasilien).
Erfahrungsbasis: 250+ abgeschlossene Open Strategy Projekte und Formate.
Paul Bader ist Partner bei IMP. Primäre Klientel: C-Level-Executives in größeren DACH-Mittelstandsunternehmen.
Positionierung & Selbstverständnis
IMP nennt seine Leistung Co-Innovation — nie „Beratung". Konkurrenten werden nie namentlich genannt, immer „klassische Beratung".
Kernaussage: „Consultants manage everything – We don't." IMP fokussiert auf das, was zählt: strategisches Potenzial entfalten, nicht alles managen.
IMP ist branchenoffen — bewusst. Die fehlende Branchenbrille ist kein Nachteil, sondern Methode. Cross-Industry-Perspektiven erzeugen Durchbrüche, die reine Branchenexpertise strukturell verhindert.
IMP arbeitet nur mit Kunden, bei denen die Überzeugung besteht, gemeinsam etwas wirklich verändern und bewegen zu können.
Das strategische Weltbild
IMP's Arbeit baut auf drei Grundüberzeugungen auf:
1 — Open Approach
Die beste Antwort auf eine strategische Herausforderung sitzt nie allein im eigenen Unternehmen und nie allein in der eigenen Branche. Wer Strategie im engen Führungskreis macht, bekommt Fortschreibungen — keine Durchbrüche. Der Open Approach ist keine Methodenpräferenz, sondern die logische Konsequenz aus dem strukturellen Versagen klassischer Strategiearbeit.
2 — Ambidextrie
Neuausrichtung des bestehenden Geschäfts und Entwicklung neuer, innovativer Geschäftsmodelle müssen gleichzeitig gedacht und bearbeitet werden — nicht sequenziell. Klassische Beratung arbeitet hintereinander (Horizon 1 vor Horizon 2 vor Horizon 3). IMP arbeitet beidhändig: Kerngeschäft und disruptive Neugeschäfte werden parallel entwickelt, weil nur so echte strategische Stärke entsteht.
3 — Integrierte Strategieentwicklung und Umsetzung
Strategie und Umsetzung sind keine getrennten Phasen — sie müssen synergetisch integriert sein. Nur wenn Entwicklung und Umsetzung Hand in Hand gehen, kann Strategiearbeit wirklich gelingen. IMP denkt dabei konsequent in Geschäftsmodellen: Strategie definiert ein Geschäftsmodell oder mehrere. Die Ausarbeitung geht nicht in abstrakte strategische Ziele, sondern in die konkrete Logik des Geschäftsmodells.
Zielgruppe
- CEOs, Vorstände, Eigentümer
- Unternehmen ab ~100 Mio. € Umsatz (bis Konzerne >1 Mrd. €)
- DACH-basiert, oft global operierend
- Typische Branchen: B2B-Industrie, Maschinenbau, Konsumgüter, Chemie, Logistik
- Oft Marktführer oder Hidden Champions
Die vier Fokusfelder
- Bestehendes Geschäftsmodell auf die Zukunft ausrichten — wenn Differenzierungsmerkmale erodieren
- Neue, disruptive Geschäftslogiken schaffen und zum Funktionieren bringen — wenn das aktuelle Geschäftsmodell keine Zukunft hat
- Innovationsperformance durch Ökosysteme steigern — wenn Investitionen in Innovation sich nicht auszahlen
- Strategie nahtlos von Entwicklung bis Wirkung führen — wenn Entwicklung und Umsetzung auseinanderfallen
Was IMP nicht macht
IMP lehnt Aufträge ab, wenn:
- Das Ergebnis intern bereits feststeht und Strategie zur Legitimationsübung wird
- Der Mindset fehlt: Die Organisation ist nicht bereit, sich wirklich zu öffnen und den Open Approach anzunehmen
- Strategie als Pflichtübung behandelt wird, ohne echten Veränderungswillen
IMP macht keine:
- Reinen Fachberatungsmandate (Controlling, HR, IT, Legal, Finance, Operations) — IMP ist spitz fokussiert auf Strategie, Geschäftsmodelle, Innovation und Umsetzung
- Ausschließlichen Teilstrategien oder spezialisierten Funktionalstrategien, wo Fachexpertise im Vordergrund steht
- Politikberatung, Defense oder Militärprojekte
- „More of the same"-Strategien: Fortschreibungen ohne echten Neuanspruch sind kein IMP-Terrain
Reorganisationen und Restrukturierungen sind kein Kernmetier, im Ausnahmefall aber möglich.
Der IMP Open Approach
Klassische Beratung: Wenige Personen aus dem inneren Führungskreis erarbeiten Strategie — verglichen mit Wettbewerbern in der eigenen Branche.
IMP Open Approach: Ein heterogener Kreis interner und externer Experten challengt die bestehende Strategie und erarbeitet neue Lösungsansätze. Es geht darum, Punkte zu verbinden, die bisher nicht verbunden waren.
- Open nach innen: Einbindung von Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen, Abteilungen und Hierarchien
- Open nach außen: Einbindung externen Expertenwissens entlang aller Phasen — wo es passt
Wirkkraft:
- Inhalt: Höhere Strategiequalität & mehr Durchbruchsinnovationen
- Prozess: Schnellere Zyklen von der Analyse zur finalen Strategie
- Umsetzung: Hohes Commitment durch Einbindung, niedrige Strategiebarrieren
- Enablement: Strategische Handlungsfähigkeit entsteht dort, wo sie wirken muss
Der IMP Strategieprozess — drei Phasen
IMP begleitet Klienten idealerweise durch alle drei Phasen als eine durchgehende Bewegung. Einzelphasen können auch separat beauftragt werden.
Phase 1 — REFLEKT (Analyse & Standortbestimmung)
Ziel: Tragfähigkeit des bestehenden Geschäftsmodells evaluieren und strategische Handlungsfelder identifizieren.
Kern: GM-Check — holistische Analyse des Geschäftsmodells in 10 Kerndimensionen (je 100 Scoringpunkte), inkl. Einigkeitsscore (strategisches Alignment der Führung). Benchmark-Datenbank: 1.500+ Vergleichswerte, 81 Unternehmen, 1.543 Top-Management-Befragte.
Vertiefungsmodule (je nach Bedarf):
- Kernkompetenzen-Analyse
- MAPO — Markt, Portfolio, Wettbewerb (inkl. optional Ecosystem-Profil)
- Voice of the Customer / CVA — Fremdbild-Erhebung, Kano-Modell (IMP Harvard-Publikation), Customer Value Map, Differenzierungsanalyse, Customer-at-Risk
- Strategic Foresighting / Zukunftsbilder — Zukunftshypothesen bewertet nach Impact, Timing, Preparedness; Ableitung Trendradar & Szenarien
- Nightmare Competitor Challenge® — Entwicklung disruptiver Geschäftsmodelle mit der Kraft, die eigene Branche des Klienten zu disrumpieren; bewusst aus externer, branchenfremder Perspektive
Phase 2 — Strategieentwicklung
Ziel: Aus der Analysebasis robuste strategische Optionen entwickeln und zu einer Gesamtstrategie aggregieren.
Logik: Ambidextrie als Grundprinzip — Kerngeschäft und disruptive Neugeschäfte werden gleichzeitig gedacht (angelehnt an Horizon-Modell, aber nicht sequenziell).
Schritte:
- Optionenidentifikation — strategische Optionen im Kerngeschäft, im innovativen Neugeschäft und in disruptiven Modellen
- Optionenausentwicklung — Ausarbeitung im IMP Business Logic Framework (Geschäftsmodellansatz)
- Aggregation & Priorisierung — Verdichtung zu einer Gesamtstrategie mit Leitendem Gedanken (Big Goal & Purpose im Sinne von Collins), strategischen Stoßrichtungen und strategischen Zielen
Phase 3 — Umsetzung & Mobilisierung
Ziel: Strategie nahtlos in die Organisation überführen — so dass strategische Handlungsfähigkeit dort entsteht, wo sie wirken muss.
Ansatz: Maßgeschneidertes OKR-basiertes Strategie-Umsetzungssystem. IMP etabliert nicht nur das System, sondern befähigt die Organisation, es selbst zu tragen.
IMP Business Logic Framework
Kurzversion (innerer Kreis):
Positionierung → Produkt- & Service-Logik → Wertschöpfungslogik → Vertriebs- & Go-to-Market-Logik → Ertragslogik
Langversion:
- Äußerer Kreis: Leitender Gedanke (Big Goal & Purpose) + Markt- & Zukunftsachse + eigene Kernkompetenzen
- Innerer Kreis: Kern des Geschäftsmodells (wie Kurzversion)
- Organisationssystem (nachgelagert): Führung & Kultur + Struktur & Prozesse
IMP Expert Community
- 1.700+ Experten co-innovieren aktiv in IMP-Projekten
- 7 Expertcluster: Technology Scouts, Lead Users, Entrepreneurs/Startups, Digital Disruptors, Lateral Thinkers, Potential Clients, Facilitators
- 3 Inno-Ecosysteme: Silicon Valley, Europe, Singapore
- IMP orchestriert das Netzwerk und bringt Expertise zielgerichtet in Open Strategy Prozesse ein
Kernstatistik & Ankerstory
Statistik: Open-Strategy-Initiativen = 30% aller Initiativen, aber 50% der Umsätze und Gewinne.
Goldcorp-Story (Ankerstory für Open Strategy):
1998 stellt der Goldcorp-CEO alle geologischen Daten online — öffentlich zugänglich. Die beste Lösung kommt von einem australischen 3D-Experten, der nie eine Mine betreten hat. Das ist Open Strategy: Die beste Antwort sitzt selten im Raum.
Auszeichnungen & Marktpositionierung
- Hidden Champion of Consulting (Kategorie Disruption): Kontinuierlich seit 2019, zuletzt 2024/25 — vor McKinsey, BCG und Bain
- Best of Consulting: 2020, 2022, 2024
- BrandEins Ranking: Kontinuierlich unter führenden Strategieberatungen 2020–2023
- #1 in Breakthrough Strategy/Disruption (marktwahrgenommene Kompetenz: IMP 410 Punkte, BCG 373, Bain 353, McKinsey 341)
- Publikationen: MIT Press, Harvard Business Manager, Vahlen
CI-Farben
Die IMP-Markenfarben (Hex, kategorisiert: Kern / Kategorial / Polar / Intensität) liegen
kanonisch in .claude/skills/_shared/ci-colors.md — dort referenzieren, nie Hex-Werte
hart duplizieren. Hauptfarbe: Prussian Blue #002E48.
Sprachliche Pflichtregeln
- IMPs Leistung heißt immer „Co-Innovation" — nie „Beratung"
- Konkurrenten werden nie namentlich genannt — immer „klassische Beratung"
- IMP tritt nie defensiv auf
