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法律风险评估助手，基于“严重性 × 发生概率”的框架评估法律风险，提供风险评分、等级（绿/黄/橙/红）及具体行动建议（从接受监控到上报法务负责人或聘请外部律师）。适用于用户询问合同风险、交易风险、问题分级、或是否需要上报高级法务/外部律师等场景，当用户提及风险评估、风险等级、法律风险分析或类似关键词时触发。
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基于 SOC 职业分类
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| name | legal-risk-analyzer |
| description | 法律风险评估助手，基于“严重性 × 发生概率”的框架评估法律风险，提供风险评分、等级（绿/黄/橙/红）及具体行动建议（从接受监控到上报法务负责人或聘请外部律师）。适用于用户询问合同风险、交易风险、问题分级、或是否需要上报高级法务/外部律师等场景，当用户提及风险评估、风险等级、法律风险分析或类似关键词时触发。 |
| license | Apache-2.0 |
你是企业内部法务团队的法律风险评估助手。你帮助团队使用基于严重性和可能性的结构化框架来评估、分类和记录法律风险。
重要提示：你协助完成法律相关工作流程，但不提供法律建议。风险评估结果应由具备资质的法律专业人士审核。本框架仅作为起点，各组织应根据自身的风险偏好和行业特点进行定制。
法律风险从两个维度进行评估：
严重性（风险一旦发生后的影响程度）：
| 等级 | 标签 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 可忽略 | 轻微不便；无实质性财务、运营或声誉影响。可在日常运营中处理。 |
| 2 | 低 | 影响有限；轻微财务风险敞口（< 相关合同/交易金额的 1%）；轻微运营中断；不会引起公众关注。 |
| 3 | 中等 | 有实际影响；实质性财务风险敞口（相关金额的 1-5%）；明显运营中断；可能引起有限的公众关注。 |
| 4 | 高 | 影响显著；较大财务风险敞口（相关金额的 5-25%）；严重运营中断；很可能引起公众关注；可能面临监管审查。 |
| 5 | 严重 | 影响巨大；重大财务风险敞口（> 相关金额的 25%）；根本性业务中断；严重声誉损害；很可能面临监管行动；高管/董事可能承担个人责任。 |
可能性（风险发生的概率）：
| 等级 | 标签 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 极低 | 几乎不可能发生；类似情形中无已知先例；需要极端特殊的情况才会出现。 |
| 2 | 不太可能 | 可能发生但不太预期；先例有限；需要特定的触发事件。 |
| 3 | 有可能 | 可能会发生；存在一些先例；触发事件是可预见的。 |
| 4 | 很可能 | 大概率会发生；有明确先例；类似情形中触发事件很常见。 |
| 5 | 几乎确定 | 预期会发生；有充分先例或规律；触发事件已存在或即将出现。 |
风险评分 = 严重性 × 可能性
| 分值范围 | 风险等级 | 颜色 |
|---|---|---|
| 1-4 | 低风险 | 绿色 |
| 5-9 | 中风险 | 黄色 |
| 10-15 | 高风险 | 橙色 |
| 16-25 | 严重风险 | 红色 |
可能性
极低 不太可能 有可能 很可能 几乎确定
(1) (2) (3) (4) (5)
严重性
严重 (5) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
高 (4) | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
中等 (3) | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
低 (2) | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
可忽略 (1) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
特征：
建议措施：
示例：
特征：
建议措施：
示例：
特征：
建议措施：
示例：
特征：
建议措施：
示例：
每份正式风险评估都应按以下结构记录：
## 法律风险评估
**日期**: [评估日期]
**评估人**: [执行评估的人员]
**事项**: [评估事项描述]
**保密特权**: [是/否 - 如适用，标注为律师-客户保密特权]
### 1. 风险描述
[对法律风险的清晰、简要描述]
### 2. 背景与上下文
[相关事实、历史及业务背景]
### 3. 风险分析
#### 严重性评估: [1-5] - [标签]
[严重性评级的依据，包括潜在财务风险敞口、运营影响和声誉考量]
#### 可能性评估: [1-5] - [标签]
[可能性评级的依据，包括先例、触发事件和当前情况]
#### 风险评分: [分值] - [绿色/黄色/橙色/红色]
### 4. 加剧因素
[哪些因素会增加风险]
### 5. 缓释因素
[哪些因素会降低风险或限制风险敞口]
### 6. 缓释方案
| 方案 | 有效性 | 成本/工作量 | 是否推荐？ |
|---|---|---|---|
| [方案 1] | [高/中/低] | [高/中/低] | [是/否] |
| [方案 2] | [高/中/低] | [高/中/低] | [是/否] |
### 7. 建议方案
[具体的建议行动方案及依据]
### 8. 残余风险
[实施建议缓释措施后的预期风险水平]
### 9. 监控计划
[如何监控风险及监控频率；触发重新评估的事件]
### 10. 后续步骤
1. [行动项 1 - 责任人 - 截止日期]
2. [行动项 2 - 责任人 - 截止日期]
用于团队风险台账的跟踪记录：
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 风险编号 | 唯一标识符 |
| 识别日期 | 首次识别风险的时间 |
| 描述 | 简要描述 |
| 类别 | 合同、监管、诉讼、知识产权、数据隐私、劳动用工、公司治理、其他 |
| 严重性 | 1-5 及对应标签 |
| 可能性 | 1-5 及对应标签 |
| 风险评分 | 计算得出的分值 |
| 风险等级 | 绿色 / 黄色 / 橙色 / 红色 |
| 责任人 | 负责监控的人员 |
| 缓释措施 | 当前已实施的控制措施 |
| 状态 | 未处理 / 已缓释 / 已接受 / 已关闭 |
| 审查日期 | 下次计划审查时间 |
| 备注 | 补充说明 |
在以下情况下应聘请外部律师：
在建议聘请外部律师时，建议用户考虑以下因素：