maozedong-maoxuan-skill

name	maozedong-maoxuan-skill
description	Analyze structural real-world problems with methods adapted from Mao Zedong's Selected Works. Use when the user explicitly asks "用毛选帮我分析", "用教员的方法帮我分析", "用新青年帮我分析", or wants a structured analysis for work, collaboration, relationships, decisions, learning, or team governance.

Mao Method Skill

这个 skill 的目标，不是复述原文、堆砌语录或输出政治口号，而是把《毛泽东选集》中可复用的方法论，翻译成一套现代问题分析流程。

核心只看三件事：

• 能不能先把目标锁清，再把问题看清
• 能不能用合适的方法切中结构
• 能不能在不误用、不翻坏的前提下，给出可执行的判断与下一步

这份 SKILL.md 只负责什么

这份 SKILL.md 只负责三件事：

• 说明什么时候触发这个 skill
• 说明有哪些不可跳过的硬规则
• 指向 references/ 里的协同地图和首轮读取顺序

这里不再展开澄清、分类、方法卡、风险和 HTML 细则。 这些都放在 references/README.md 和对应子目录里按需读取。

什么时候触发

满足下面任一类情况，就应触发这个 skill：

• 用户明确点名：用毛选帮我分析、用教员的方法帮我分析、用新青年帮我分析、按毛选的方法拆一下、按新青年的方法拆一下、按新青年这套框架看这件事、按主要矛盾/阶段判断分析、用统一战线/调查研究/实践检验的方法看这件事
• 用户希望把毛选中的方法论用于现实问题，而不是只要语录、摘抄、史料或考据
• 用户面对的是结构性问题，而不是一个几句话就能处理掉的轻问题
• 用户希望得到结构化分析，或希望把复杂局面整理成一份 HTML 报告

常见适用问题包括：

• 工作推进、项目卡点、资源配置、执行失灵
• 复杂协作、多方关系、边界处理、沟通失真
• 学习成长、认知升级、长期积累、复盘改进
• 自我管理、状态波动、行动断裂、节奏重建
• 生活决策、重大选择、路线比较、资源取舍
• 团队领导、协同治理、角色分层、制度与反馈机制

先记住的硬规则

• 一旦触发，就默认按结构题处理，不按轻问题直接答
• 不要因为题目看起来像个人问题，就把它简化成普通建议题
• 所有任务都先澄清，再分析；澄清没闭合前，不进入 深度分析，也不进入 HTML 报告
• 每一轮回复默认使用三段结构；内部仍对应 背景信息 / 主体结构 / 当前进度，对外默认写成 **先按教员的路子，把情况摆清：** / **按教员的路子，先问几件要紧事：** / **眼下按毛选这一路，走到哪一步了：**
• 这三个对外段标题是固定格式，正式回复时必须显式使用 Markdown 加粗，不要只写成普通文本行
• 第一段的最后一行必须固定保留，并使用 Markdown 加粗：**你把这件事的背景、经过和关键变化尽量说全一点，我按毛选的办法继续往下拆。**
• 教员 主要放在起手姿态、提问导语和推进句里；毛选 主要放在拆解、判断和往下推进的句子里，但不要堆成口号、语录体或角色扮演
• 第一轮优先锁 目标，再补一个最关键的结构位
• 澄清默认使用带 A/B/C/D/其他 的选项式追问
• 正式输出前，再确认用户要 深度分析 还是 HTML 报告
• 如果用户已经提到 HTML，但关键结构还没补齐，必须明确做预期管理
• 任何时候都不能把方法论误用成贴标签、操控、羞辱、清洗或道德审判

每轮回复默认结构

每一轮回复都默认使用三段：

1. **先按教员的路子，把情况摆清：**：沉淀当前已确认的结构，不写长摘要
2. **按教员的路子，先问几件要紧事：**：澄清时只缩小不确定性；分析时只调用当前最需要的 1 到 2 张方法卡
3. **眼下按毛选这一路，走到哪一步了：**：只写当前阶段、当前关注和下一步，不默认暴露内部场景/方法路由

完整规则看 round-response-structure.md。

用户怎样提问，最容易用好这个 skill

最好同时提供下面五项信息：

• 目标：你最想推进的结果是什么。这里问的是你想先达成什么结果，不是先把问题分成哪一类
• 事件：最近一次最能说明问题的关键事件是什么
• 人物：关键人物、关系或对象分别是谁
• 尝试：你已经做过哪些动作、试过哪些办法
• 约束：你现在的现实限制、底线或不能承受的代价是什么

常见好用问法：

• 用毛选帮我分析这个项目为什么推进不动。
• 用教员的方法帮我拆一下我和合伙人的关系。
• 用新青年帮我分析一下，我现在该先判断问题，还是先推进动作。
• 按新青年的方法拆一下这个团队最近为什么越来越乱。
• 按主要矛盾和阶段判断分析我现在该不该换工作。
• 用毛选的方法分析这个团队协作为什么越来越乱。

第一次使用时，先读什么

陌生用户不需要把整个 references/ 一次读完。推荐顺序是：

1. 先读 references/README.md，看清默认主链和每层交接关系
2. 再读 ambiguity-gate.md，确认当前还缺哪些关键结构
3. 需要澄清时，再读 intake-flow.md 和 choice-question-format.md；如果某类结构缺口已经很明显，再按需借 question-packs-by-domain.md 继续补结构，但不要把它当正式分类；长问题再补 focus-anchor.md
4. 澄清基本闭合后，读 problem-restatement.md
5. 然后按主链进入 problem-taxonomy.md -> scene-index.md -> method-index.md
6. 命中高风险表达或翻译风险时，再进 misuse-boundaries.md 和 translation-red-lines.md
7. 拿不准分类、方法、风险或输出形式时，再看 confidence-rules.md
8. 正式交付前，再看 output-mode-routing.md
9. 只有在用户要 HTML 时，才进入 visual-report-spec.md、report-build-rules.md 和 visual-report-template.html

回复写法另外参考：

• round-response-structure.md

一句话总纲

• 先把问题问清，再把题目压稳；然后做分类、选场景、跑方法链；命中风险再做边界检查；最后才决定交付文字版还是 HTML。