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当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造,不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC,何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值,不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
基于 SOC 职业分类
正在显示 SKILL.md
| name | brand-proof-fit-system |
| description | 当用户已有定位、品牌主张或品类方向,需要检查“你是什么、有何不同、何以见得”是否完整,并判断产品、价格、渠道、传播、服务、组织和商业模式是否配称时调用。不适用于尚未选择心智位置的早期发散。 |
| source_book | 《升级定位》 冯卫东 |
| source_chapter | 品牌三问、配称与商业模式、定位底层逻辑 |
| tags | ["marketing","brand","proof","fit","strategy"] |
| related_skills | [{"slug":"mind-ladder-positioning","relation":"depends-on"},{"slug":"category-entry-design","relation":"composes-with"},{"slug":"influence-defense-screen","relation":"contrasts-with"}] |
“品牌三问:你是什么、有何不同、何以见得。”
“配称与商业模式。”
来源:《升级定位》第7-11章。
一个定位方案只有在回答三件事时才算进入可执行状态:你是什么,有何不同,何以见得。
“你是什么”让用户知道如何分类。 “有何不同”让用户知道为什么不选别人。 “何以见得”让用户相信差异不是自夸。 但证据还不够,产品体验、价格、渠道、组织能力、服务承诺和商业模式都要支持同一个定位。 如果传播说高端,渠道像低价清仓;如果声称专业,服务无法兑现;如果主张健康,成分和证据不足,定位就会崩。
这个 skill 的核心是把定位从表达审查推进到经营一致性审查。
mind-ladder-positioning 的区别:先选心智位置,再用本 skill 查证据和配称。influence-defense-screen 的区别:本 skill 检查可信证据;后者检查是否使用操纵性影响力。拆出品牌三问
标注证据等级
检查经营配称
找出断裂点
给出修正路径
mind-ladder-positioningcategory-entry-designinfluence-defense-screen