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当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造,不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC,何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值,不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
基于 SOC 职业分类
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| name | north-star-growth-model |
| description | 当用户需要确定北极星指标、拆增长模型、统一团队 KPI、建立关键行为漏斗或增长仪表盘时调用。它强调指标必须代表用户获得价值,并能被输入变量驱动。不适用于把虚荣指标包装成战略目标。 |
| source_book | 《硅谷增长黑客实战笔记》曲卉 |
| source_chapter | 北极星指标、增长模型、关键行为漏斗和仪表盘章节 |
| tags | ["north-star-metric","growth-model","funnel","dashboard","user-value"] |
| related_skills | [{"slug":"growth-readiness-aha-gate","relation":"depends-on"},{"slug":"omtm-lean-analytics-focus","relation":"composes-with"},{"slug":"growth-experiment-operating-system","relation":"composes-with"}] |
“北极星指标应该代表用户从产品中获得的价值。”
“增长模型描述业务如何增长。”
来源:曲卉《硅谷增长黑客实战笔记》。
北极星不是老板最想看的数字,而是用户价值和业务增长之间的桥。
《硅谷增长黑客实战笔记》强调:好的北极星指标必须能代表用户持续获得价值,并能被拆成可行动的输入变量。 如果团队只追 GMV、注册量或曝光量,却不知道用户价值如何产生,增长就会变成指标装饰。
这个 skill 用来把增长目标拆成用户旅程、关键行为、输入变量和仪表盘。
growth-readiness-aha-gate 的区别:本 skill 假设产品价值已有基本验证。omtm-lean-analytics-focus 的区别:北极星是长期共同方向;OMTM 是当前阶段唯一焦点。growth-experiment-operating-system 的区别:本 skill 定义模型;实验系统负责运行验证。描述用户价值
提出候选北极星
剔除虚荣指标
拆输入变量
建立关键行为漏斗
输出增长仪表盘
growth-readiness-aha-gateomtm-lean-analytics-focusgrowth-experiment-operating-system