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Use the two OKR books to design focused, measurable Objectives and Key Results without turning OKRs into KPI, compensation, or task lists.
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基于 SOC 职业分类
当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造，不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC，何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值，不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
当用户的问题混合了投资、融资、估值、分红、股权或法律风险，尚不清楚该调用哪类财务金融 skill 时使用。它负责先分流问题、列出缺失事实和后续 skill 路线，不直接给估值、投资建议或法律意见。
当用户把 CAPM、有效市场、无套利、风险中性定价或资产定价模型用于现实问题，但模型结果与市场现象冲突时调用。它用均衡定价、无套利定价和金融摩擦三类入口检查模型前提。不适用于直接预测市场价格或提供交易建议。
当用户需要判断项目、业务线、估值或融资方案中的资本成本、折现率、风险溢价、beta 或最低可接受收益率时调用。它强调风险类型匹配和可分散/不可分散风险区分，不负责输出证券买卖建议或机械套 CAPM。
| name | okr-quality-design |
| description | Use the two OKR books to design focused, measurable Objectives and Key Results without turning OKRs into KPI, compensation, or task lists. |
| source_book | 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 保罗·R·尼文、本·拉莫尔特；《这就是OKR》 约翰·杜尔 |
| source_chapter | OKR 定义、CRAFT、目标聚焦、承诺型与挑战型 OKR 相关章节 |
| tags | ["team-building","okr","goal-setting"] |
| related_skills | ["okr-alignment-review-cadence","pyramid-communication-logic","daily-highlight-focus-loop"] |
“目标回答的是‘什么’这个问题，关键结果回答的是‘如何知道目标是否实现’。”
“OKR 不能替代正确的判断、强有力的领导以及富有创意的企业文化。”
本 skill 合并两本 OKR 书的目标设计部分：Objective 要方向清晰、少而重要；Key Result 要可验证结果；OKR 不能被降级成任务清单、KPI 或绩效薪酬工具。
很多团队说自己在做 OKR，其实是在列项目、列 KPI 或列老板指令。高质量 OKR 的价值在于聚焦和对齐：用少数目标告诉团队什么最重要，用关键结果说明怎样算真的进步。
本 skill 只处理 OKR 设计质量，不处理后续运行节奏；运行节奏交给 okr-alignment-review-cadence。
适合触发：
不适合触发：
okr-alignment-review-cadence。最低输入：
用户：我们下季度 OKR 是完成新版首页、做 20 篇内容、开 5 场直播、提升用户活跃，帮我优化。
输出结构：
okr-alignment-review-cadence：OKR 设计完成后，用它建立运行节奏。pyramid-communication-logic：需要向组织解释 OKR 取舍时联用。daily-highlight-focus-loop：需要把 OKR 落到每日重点时联用。candidates/frameworks.md F5。verified.md 中 okr-quality-design。