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当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造,不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC,何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值,不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
| name | simplicity-vision-blueprint |
| description | 当团队想简化产品但不知道核心用户、品牌特征和体验愿景是什么时调用。不适用于只想删除几个按钮的局部微调。 |
| source_book | 《简约至上》 Giles Colborne |
| source_chapter | 第 1-2 章 话说简单、愿景 |
| tags | ["simplicity","vision","ux"] |
| related_skills | [] |
原书依据见本节来源说明。
依据真正的简单、走出办公室、主流用户和描述用户体验章节。
本仓库不收录原书全文;此处只保留章节级依据和方法论重述。
当团队想简化产品但不知道核心用户、品牌特征和体验愿景是什么时调用。不适用于只想删除几个按钮的局部微调。
简单愿景蓝图 这一单点问题;若问题跨越多个环节,请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。观察主流用户
写体验故事
形成简化原则
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