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当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造,不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。
当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC,何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值,不提供融资承诺、债务建议或税务意见。
当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。
| name | scenario-boundary-design |
| description | 当用户需要判断某功能在什么场景成立、默认打开还是关闭、主入口还是隐藏、插件还是内置、做全功能还是只抓主场景时调用。 不适用于: 纯视觉稿美化、无需场景判断的简单文案修改。 |
| source_book | 《微信背后的产品观》 张小龙 |
| source_chapter | 需求篇、设计篇、UI篇 |
| tags | ["product","scenario","boundary"] |
| related_skills | ["demand-psychology-mining","product-structure-evolution"] |
原书依据见本节来源说明。
依据书中“只抓主场景”“面向场景来做设计”“让功能存在无形之中”“宁愿损失功能也不损失体验”等论述。
功能脱离场景没有意义。 同一个功能在一个场景里是体贴,在另一个场景里就是打扰。 产品设计要先定义主场景,再决定功能是否应被看见、是否默认、是否可选、是否插件化、是否只给少数人隐藏入口。 边界不是少做,而是保护主体验不被边缘情况拖垮。 当一个功能会增加管理负担、误操作、社交压力或系统复杂度时,应优先考虑隐藏、延后、抽象或不做。
demand-psychology-mining 的区别: 后者判断需求是否真实,本 skill 判断怎么在场景中落地。product-structure-evolution 的区别: 本 skill 处理功能级取舍,后者处理系统级结构和长期演化。列出场景矩阵
判断默认行为
检查副作用
输出边界方案
wechat-product-philosophy-skill/source/SOURCE.md