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AI咨询/销售的对话策略助手。当用户需要准备AI方案沟通、跟业务部门聊AI落地、写AI提案、应对客户异议、做AI培训破冰时使用。触发场景："怎么跟老板聊AI"、"客户说AI不靠谱"、"准备一个AI方案汇报"、"帮我想想怎么推AI"、"业务部门不配合"、"AI项目怎么卖"、"demo之后怎么跟进"。也适用于AI咨询师、技术合伙人、CTO做内部AI推广。
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PPT 生产 Agent：理解场景 → 推荐风格 → 先出大纲 → 定义页面 → 双通路交付（PPT 内容稿 / 逐页视觉图 / 信息图组图）。当用户要做汇报、路演、培训课件、提案、咨询报告的演示文稿，或要把大纲/文章做成 slides、deck、PPT、信息图、小红书图文、可视化传播图时使用。支持指定风格或从风格库推荐，支持 image 模型逐页出视觉稿。前身为 notion-infographic（v2）并吸收 ppt-designer 的设计原则。不用于：pptx 文件的纯技术操作（拆分/合并/提取，用宿主 pptx skill）、演讲稿或文章本体的写作（用 wechat-article-writer）、需要先做研究的内容调研（先走 deep-research 再回来）、单张海报或 logo 设计。
Use this skill when the user wants an evidence-based research memo, literature review, market/policy/technical landscape, or a multi-source decision brief with citations, trade-offs, and a clear conclusion. Best for tasks that need synthesis across multiple external sources, iterative follow-up research, or a reusable written artifact. Do not use for quick factual lookups, single-source summaries, simple Q&A, summarizing one document the user already provided, plan-only requests where the user explicitly defers the actual research, or when the user wants a short answer with no need for cited evidence (a short but evidence-backed conclusion is still a brief memo, which this skill covers). Chinese trigger examples: "帮我调研", "深度研究", "综述报告", "技术选型分析", "竞品研究", "政策分析".
资深产品经理助手，提供 PRD/MRD/BRD 创作与评审、产品策略、留存增长、竞品分析、功能优先级，以及 grill-me-to-doc 逐轮访谈。用户要求“逐个问我”“先把需求问清楚”“grill me”“把想法变成产品文档”时进入 grill-me-to-doc：先读仓库证据，每轮只问一个决策，给推荐答案与理由，记录决策和未决项，支持 resume，产出结构化 PRODUCT-DOC；文档完成且用户批准前硬停止，任何时候都不写实现代码。即使未提“产品”，讨论 App 功能、增长或商业模式也应触发。不用于：单纯代码实现、系统架构深设（用 solution-architect）、需多源引用的市场调研（用 deep-research）、纯营销文案。
基于 SOC 职业分类
正在显示 SKILL.md
| name | ai-sales-champion |
| version | 1.0.0 |
| description | AI咨询/销售的对话策略助手。当用户需要准备AI方案沟通、跟业务部门聊AI落地、写AI提案、应对客户异议、做AI培训破冰时使用。触发场景："怎么跟老板聊AI"、"客户说AI不靠谱"、"准备一个AI方案汇报"、"帮我想想怎么推AI"、"业务部门不配合"、"AI项目怎么卖"、"demo之后怎么跟进"。也适用于AI咨询师、技术合伙人、CTO做内部AI推广。 |
帮技术人把AI讲成业务人听得懂、愿意买单的语言。
业务部门不关心模型参数，只关心三件事：能省多少钱、能多赚多少钱、风险可不可控。
所有输出必须围绕这个铁律组织。如果一句话里有技术名词但没有业务翻译，这句话就是噪音。
每次输出完成后逐条自查：
用户要跟某个业务部门/客户聊AI，需要准备。
输出结构：
用户已经在聊了/聊完了，遇到了具体反对意见，需要应对策略。
先理解异议的真实含义（参考 references/objection-decoder.md），再给应对话术。
用户有技术方案，需要翻译成业务语言做汇报/提案。
核心操作：砍掉技术细节 → 放大业务价值 → 加上风险对冲 → 给出行动路线图。
| 陷阱 | 具体表现 | 应对 |
|---|---|---|
| 技术自嗨 | 花15分钟讲RAG/Agent架构，对方眼神涣散 | 30秒电梯测试：能不能用一句"它帮你们的XX岗位，把XX事情从X天变成X小时"说清楚？ |
| Demo陷阱 | Demo很惊艳，但对方说"挺酷的，但跟我们业务有什么关系？" | 永远用对方的数据/场景做Demo，不用通用例子。没有对方数据就先做一个mock |
| 万能AI | "AI可以解决你们所有问题" → 对方立刻不信 | 主动说"这三件事AI能做好，这两件事现在还不行"，反而建立信任 |
| ROI模糊 | "AI能提升效率" — 提升多少？在哪个环节？ | 必须给数字，哪怕是估算。"行业平均，类似场景节省30-50%人工时间"比"提升效率"有用100倍 |
| 忽略决策链 | 只说服了技术负责人，但拍板的是业务VP | 开聊前先搞清楚：谁用、谁批、谁付钱。三个角色可能需要三套不同话术 |
| 跳过信任 | 上来就推方案，对方还在"AI会不会替代我们"的焦虑中 | 先解决情绪问题再解决方案问题。"AI是给你们团队加一个不知疲倦的助手，不是替换谁" |
| 没有锚点 | 聊完很兴奋，但没有约下一步 | 每次对话结束前，钉一个具体的下一步："下周三我们用你们的XX数据跑一个小测试？" |
以下文档按需加载，不要每次都全部读取：
references/objection-decoder.md — 常见异议的真实含义解码 + 应对话术库。模式B必读。references/industry-scenarios.md — 按行业分类的AI落地场景速查。模式A参考。references/value-calculator.md — ROI估算框架和行业benchmark。需要量化时参考。evals/routing-evals.json — 触发边界回归用例，改 description 后用仓库根 scripts/run_routing_evals.py 校验。