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将报告适配字节跳动 OKR 驱动的汇报风格。Use when writing reports in ByteDance style, OKR-anchored format. Triggers on: '字节风格', '字节跳动', 'ByteDance', '飞书OKR', 'OKR周报', '字节周报', '按字节格式写', 'ByteDance style'.
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基于 SOC 职业分类
将报告适配阿里巴巴双轨制（业绩+价值观）汇报风格。Use when writing reports in Alibaba style with KPI + values evidence. Triggers on: '阿里风格', '阿里巴巴', 'Alibaba', '六脉神剑', '双轨制', '阿里周报', '阿里述职', '按阿里格式写', 'Alibaba style'.
将报告适配 Amazon 叙事文化和 Leadership Principles 框架。Use when writing reports in Amazon style with narrative memos and LP-tagged accomplishments. Triggers on: 'Amazon 风格', 'Amazon style', '亚马逊', 'Leadership Principles', 'LP', '6-pager', 'Forte', '按亚马逊格式写'.
将报告适配 Google OKR 和 GRAD 绩效评估风格。Use when writing reports in Google style with outcome-based OKRs and impact narratives. Triggers on: 'Google 风格', 'Google style', 'Google OKR', 'GRAD', 'Google 绩效', 'Google self-review', '按谷歌格式写'.
将报告适配 Microsoft Connects 和 Model/Coach/Care 框架。Use when writing reports in Microsoft style with impact narratives and growth mindset. Triggers on: 'Microsoft 风格', 'Microsoft style', '微软', 'Connects', 'Model Coach Care', '微软绩效', '按微软格式写'.
将报告适配腾讯产品指标驱动的汇报风格。Use when writing reports in Tencent style with product metrics focus. Triggers on: '腾讯风格', '腾讯', 'Tencent', '数据先说', '腾讯周报', '按腾讯格式写', 'Tencent style'.
准备和老板的 1:1 沟通提纲，帮助你在有限时间内对齐进展、风险、反馈和职业诉求。Use when preparing for a manager 1:1, skip-level 1:1, or career conversation. Triggers on: '1:1 准备', '和老板聊什么', '一对一沟通', 'manager 1:1', 'skip level 1:1', 'career conversation', 'prepare for my 1:1', 'one-on-one prep'.
| name | style-bytedance |
| description | 将报告适配字节跳动 OKR 驱动的汇报风格。Use when writing reports in ByteDance style, OKR-anchored format. Triggers on: '字节风格', '字节跳动', 'ByteDance', '飞书OKR', 'OKR周报', '字节周报', '按字节格式写', 'ByteDance style'. |
继承 manage-up-core 五大原则。本技能将报告适配字节跳动的 OKR 驱动文化——高透明度、强对齐、数据密度高。
生成报告前，向用户收集以下信息：
为了写出符合字节风格的报告，请提供以下信息：
1. **你的 OKR**：本季度 / 双月的 Objective 和 Key Results 是什么？
例：O: 提升用户留存 → KR1: 7日留存从 35% 提升至 42%; KR2: 完成 3 个关键体验优化上线
2. **承接关系**：你的 OKR 承接谁的？（上级/团队 OKR 对齐点）
例：承接部门 O2「提升产品核心指标」
3. **本周进展**：每个 KR 的进度如何？用数据说明。
例：KR1 当前 38%（上周 36%），KR2 已完成 2/3
4. **风险与阻塞**：什么事卡住了？需要什么支持？
例：AB 实验数据回收延迟，需要数据平台优先排期
5. **下周计划**：最重要的 2-3 件事？
例：上线第 3 个体验优化、启动 KR1 的新策略实验
没有的信息可以跳过，我不会编造数据。
# [团队/项目] 周报 YYYY.MM.DD
## 核心结论
[一句话总结本周 OKR 整体进展和关键风险]
## OKR 进度
**O: [你的 Objective]**
承接：[上级 OKR 对齐点]
| Key Result | 目标值 | 当前值 | 进度 | 较上周 |
|------------|--------|--------|------|--------|
| KR1: [描述] | [目标] | [当前] | X% | +Y% |
| KR2: [描述] | [目标] | [当前] | X% | +Y% |
| KR3: [描述] | [目标] | [当前] | X% | +Y% |
## 本周关键动作
- **[动作1]**：[具体产出] → 对应 KR[N]，推动进度 [从X到Y]
- **[动作2]**：[具体产出] → 对应 KR[N]，推动进度 [从X到Y]
## 风险与阻塞
- **[风险1]**：[具体描述] → 影响 KR[N]，预计影响 [量化] → 需要：[具体支持]
- **[风险2]**：已协调 [进展]
## 下周计划
| 优先级 | 事项 | 对应 KR | 预计产出 |
|--------|------|---------|---------|
| P0 | [事项] | KR[N] | [预期结果] |
| P1 | [事项] | KR[N] | [预期结果] |
## 复盘（可选）
- **做得好**：[可复用的经验]
- **待改进**：[具体改进点和行动]
# [Team/Project] Weekly Report YYYY-MM-DD
## Bottom Line
[One sentence: OKR progress summary + key risk/ask]
## OKR Progress
**O: [Your Objective]**
Aligned to: [Manager/team OKR]
| Key Result | Target | Current | Progress | WoW |
|------------|--------|---------|----------|-----|
| KR1: [desc] | [target] | [current] | X% | +Y% |
| KR2: [desc] | [target] | [current] | X% | +Y% |
## Key Actions This Week
- **[Action 1]**: [output] → moved KR[N] from X to Y
- **[Action 2]**: [output] → moved KR[N] from X to Y
## Risks & Blockers
- **[Risk 1]**: [description] → impacts KR[N] by [amount] → Need: [specific ask]
## Next Week
| Priority | Item | KR | Expected Outcome |
|----------|------|----|-----------------|
| P0 | [item] | KR[N] | [result] |
| P1 | [item] | KR[N] | [result] |
字节风格特别禁止以下表达：
| 禁止 | 替换为 |
|---|---|
| 持续推进 OKR | KR1 进度从 X% 推进至 Y%，主要动作：[列举] |
| 与XX对齐 | 与XX对齐了[具体事项]，结论是[什么]，下一步[行动] |
| OKR 进展顺利 | 3 个 KR 中 2 个 on track，KR3 滞后原因：[具体] |
| 提升了用户体验 | [指标]从 X 提升至 Y（+Z%），具体优化了[功能点] |
| 积极复盘 | 复盘结论：[根因]，改进措施：[行动]，预计[时间]落地 |
| 做了大量实验 | 完成 N 个 AB 实验，其中 M 个达显著，最佳方案提升 [指标] Z% |
生成后自查：