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当用户需要统计、管理律师工时、专家费用、调查费用，控制诉讼成本、向客户出具工时单或费用单时使用此技能。 典型触发场景包括但不限于： - 提到"工作小时""专家费用""调查费用""办案成本""工时单""费用单""预算""成本控制"等关键词 - 询问某一律师的工作小时、某一案件的办案费用或诉讼成本时 - 用户要求交付律师工作时长总结或办案工时单、办案费用单，用于交付客户或申请报销时 - 需要对某一案件或常法服务进行预算编制、预算执行监控或预算偏差分析时 - 需要评估诉讼成本与预期收益，进行诉讼经济性分析时
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Assist legal staff of administrative organs in mainland China, based on a given administrative fact pattern, in making value judgments and interest balancing under the basic principles of administrative law, and in forming a provisional discretionary conclusion.
Trigger this skill when the AI agent must handle any of the following situations: 1. The current case/issue has no direct, clear rule in positive law (a legal gap / lacuna); 2. Existing precedents, similar cases, or closely related legal norms must be used to derive a solution for the present issue; 3. The user expressly asks to "refer to," "apply by analogy," or "analogically apply" (参照 / 比照 / 类推适用) a particular norm or case; 4. Legal argumentation must rest on the principle that "like cases should be treated alike" (相似案件相似处理); 5. Similarity and difference between two or more cases/norms must be assessed to decide whether analogy is warranted; 6. In contexts such as contract interpretation, determination of tort liability, or discretionary administrative penalties, experience from similar situations must be used to build the argument. The core of this skill is: identify the basis of similarity (tertium comparationis), justify the analogy, and on that basis reach a reasoned legal conclusion.
Trigger this skill when an AI agent needs to organize legal reasoning results into a complete, internally consistent, and persuasive argumentative structure. Typical trigger scenarios include, but are not limited to: - Drafting the argumentative sections of legal documents such as legal opinions, written submissions (代理词), defense briefs (辩护词), and answers/pleadings (答辩状) - Answering complex legal questions from the user that require multi-step reasoning and a presented conclusion - Systematically analyzing disputed issues and constructing a complete reasoning path from facts to law to conclusion - Rebutting an opposing view by constructing an alternative argument chain - Conducting comprehensive analysis of multiple legal issues while ensuring logical consistency and non-contradiction among arguments - Presenting analytical conclusions in a legal research memorandum Trigger-signal keywords: argument, analysis, reasoning, why, prove, grounds/reasons, discourse, articulate a position, legal analysis
基于 SOC 职业分类
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| name | billing-and-litigation-budget |
| description | 当用户需要统计、管理律师工时、专家费用、调查费用，控制诉讼成本、向客户出具工时单或费用单时使用此技能。 典型触发场景包括但不限于： - 提到"工作小时""专家费用""调查费用""办案成本""工时单""费用单""预算""成本控制"等关键词 - 询问某一律师的工作小时、某一案件的办案费用或诉讼成本时 - 用户要求交付律师工作时长总结或办案工时单、办案费用单，用于交付客户或申请报销时 - 需要对某一案件或常法服务进行预算编制、预算执行监控或预算偏差分析时 - 需要评估诉讼成本与预期收益，进行诉讼经济性分析时 |
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 能力名称 | 工时计费与诉讼预算控制 |
| 能力编号 | 30 |
| 能力类型 | 法律事务管理 |
| 核心功能 | 管理律师工时、专家费用、调查费用，编制与监控诉讼预算，确保诉讼成本可控 |
| 输入 | 案件信息、角色工时记录、费用票据、预算目标、费率标准 |
| 输出 | 工时单、费用单、预算执行报告、成本偏差分析、诉讼经济性评估 |
| 关联能力 | 案件全周期规划（获取案件时间节点）、法律文书生成（出具正式账单） |
| 风险等级 | 中（计费错误可能导致客户纠纷或律所损失） |
重要提示：
- 本技能提供的工时统计和费用管理方法仅供参考，实际计费应遵循律师服务收费管理办法及当地律协收费标准。
- 计时收费需事先与客户明确计费方式、费率和计费颗粒度（通常以0.1小时或6分钟为单位）。
- 风险代理、固定收费、计时收费等不同收费模式对应不同的成本核算逻辑，需区分处理。
- 涉及客户 Billing 的数据应妥善保管，确保数据安全和保密性。
- 预算控制仅为内部管理参考，不构成对客户的服务承诺。
| 计费模式 | 说明 | 适用场景 | 预算控制要点 |
|---|---|---|---|
| 计时收费 | 按实际工作小时×小时费率计费 | 诉讼、复杂非诉项目 | 需精确记录工时，控制总工时 |
| 固定收费 | 一次性或分阶段收取固定费用 | 标准化法律服务（合同审查、常法） | 控制实际投入不超过约定费用 |
| 风险代理 | 基础费用+按结果比例收费 | 争议解决、执行案件 | 评估基础费用覆盖成本，结果费用作为收益 |
| 混合收费 | 计时+固定+风险代理的组合 | 大型复杂项目 | 分模块管理，分别核算 |
诉讼总成本
├── 内部人力成本
│ ├── 合伙人工时 × 合伙人费率
│ ├── 主办律师工时 × 律师费率
│ ├── 律师助理工时 × 助理费率
│ └── 实习生工时 × 实习费率（通常不计费或折算计费）
├── 外部专家费用
│ ├── 鉴定费（司法鉴定、资产评估、审计等）
│ ├── 专家证人费用
│ └── 技术顾问费用
├── 调查与取证费用
│ ├── 公证费
│ ├── 调查取证费
│ ├── 差旅费（交通、住宿、餐饮）
│ └── 翻译费
├── 法院/仲裁机构费用
│ ├── 诉讼费/仲裁费
│ ├── 保全费（含担保费）
│ ├── 公告费
│ └── 执行费
└── 其他费用
├── 文书打印装订费
├── 快递通讯费
└── 第三方平台使用费
| 阶段 | 时间 | 核心任务 |
|---|---|---|
| 预算编制 | 案件启动前/委托时 | 预估总成本、确定费率、与客户确认预算上限 |
| 预算执行 | 案件进行中 | 实时记录工时与费用、定期出具账单、监控预算使用率 |
| 预算决算 | 案件结束时 | 汇总全部成本、出具最终账单、进行成本效益分析 |
工时记录质量标准：
按角色生成：
按案件生成：
# 工时单
**案件名称：** 某甲公司诉某乙公司侵权纠纷案
**计费期间：** 2025年3月1日 — 2025年3月31日
**角色：** 王一律师
**小时费率：** 500元/小时
| 日期 | 工作内容 | 工时 | 金额 |
|------|----------|------|------|
| 3月5日 | 与客户开会确定诉讼思路、询问证据筹备进展 | 2.0h | 1,000元 |
| 3月8日 | 撰写起诉状初稿、整理证据清单 | 3.5h | 1,750元 |
| 3月12日 | 前往法院立案、提交保全申请 | 4.0h | 2,000元 |
| ... | ... | ... | ... |
**本月合计：15.5h，7,750元**
**本案累计：45.5h，22,750元**
# 办案费用单
**案件名称：** 某甲公司诉某乙公司侵权纠纷案
**费用期间：** 2025年3月1日 — 2025年3月31日
| 日期 | 费用类型 | 金额 | 支出人 | 票据状态 |
|------|----------|------|--------|----------|
| 3月10日 | 差旅费-火车票 | 497元 | 王一律师 | ✓ 已归档 |
| 3月15日 | 住宿费 | 1,089元 | 刘一合伙人 | ✓ 已归档 |
| 3月20日 | 公证费 | 800元 | 赵一助理 | ✓ 已归档 |
**本月合计：2,386元**
**本案累计：8,650元**
# 预算执行报告
**案件名称：** 某甲公司诉某乙公司侵权纠纷案
**报告日期：** 2025年3月31日
## 一、预算概览
| 项目 | 预算金额 | 已发生金额 | 剩余预算 | 使用率 |
|------|----------|-----------|----------|--------|
| 内部人力成本 | 80,000元 | 45,500元 | 34,500元 | 56.9% 🟢 |
| 外部专家费用 | 20,000元 | 12,000元 | 8,000元 | 60.0% 🟢 |
| 调查取证费用 | 15,000元 | 8,650元 | 6,350元 | 57.7% 🟢 |
| 法院费用 | 5,000元 | 3,200元 | 1,800元 | 64.0% 🟢 |
| **合计** | **120,000元** | **69,350元** | **50,650元** | **57.8% 🟢** |
## 二、预计总成本
基于当前案件进度（一审进行中，预计还需庭审2次、判决1次），预计总成本为：
- 内部人力成本：75,000元（剩余工作量约30小时律师+10小时合伙人）
- 外部专家费用：18,000元（还需一次补充鉴定）
- 调查取证费用：12,000元（还需一次出差取证）
- 法院费用：5,000元（诉讼费已缴清）
- **预计总成本：110,000元**（在预算范围内，结余约10,000元）
## 三、风险提示
- 若对方提起反诉，预计增加律师工时20小时，需追加预算10,000元
- 若案件进入二审，预计增加总成本40,000-50,000元
输入：
"我们要给甲公司出3月的工作时长表，找一下他们和乙公司那个案子"
处理流程：
输出： 角色工时单 + 案件费用单 + 预算执行提示
输入：
"看看A公司那个并购案的预算还剩多少"
处理流程：
输出： 预算执行报告（红色预警）+ 建议方案
输入：
"这个案子争议金额50万，到现在花了多少钱了，值得继续打吗"
处理流程：
输出： 成本效益分析报告
# 诉讼经济性分析报告
**案件：** 某合同纠纷案
**争议金额：** 500,000元
**评估日期：** 2025年4月15日
## 成本分析
| 阶段 | 已发生成本 | 预计还需成本 | 小计 |
|------|-----------|-------------|------|
| 一审 | 103,800元 | 0元 | 103,800元 |
| 二审 | 0元 | 48,800元 | 48,800元 |
| **合计** | | | **152,600元** |
## 收益评估
- 胜诉概率：70%（基于现有证据和对方履约能力）
- 期望收益：500,000 × 70% = 350,000元
- 净期望收益：350,000 - 152,600 = 197,400元
## 结论与建议
**建议继续诉讼。** 尽管已发生成本超过争议金额的20%，但胜诉概率较高，
且期望净收益为正。建议：
1. 在二审前尝试调解，降低后续成本
2. 若调解不成，申请财产保全确保执行
3. 控制二审律师工时不超过30小时
| 错误类型 | 错误描述 | 后果 | 防范措施 |
|---|---|---|---|
| 工时记录延迟 | 律师事后补记工时，凭记忆估算，导致时间不准确 | 计费争议、客户不信任 | 强制要求当日记录或每周集中记录，设置提醒 |
| 费率混淆 | 不同案件适用不同费率，但系统未更新，仍按旧费率计算 | 少收或多收费用 | 每次创建新案件时强制确认费率 |
| 费用分类错误 | 将律所应承担的成本费用错误归类为可转嫁费用 | 客户投诉、信任危机 | 建立费用分类清单，明确哪些可转嫁、哪些不可 |
| 预算超支未预警 | 预算使用率达到100%后才告知客户 | 客户不满、回款困难 | 设置70%和90%两档预警，主动沟通 |
| 票据缺失 | 费用已发生但无对应票据 | 无法报销、税务风险 | 费用录入时强制上传票据，否则标记为"待补" |
| 实习生工时计费争议 | 实习生工时是否计费、如何计费标准不一 | 客户质疑账单合理性 | 在委托合同中明确实习生工时计费规则 |
固定收费模式下，律所收入固定，成本控制尤为关键：
风险代理案件前期收入较低，需确保基础费用覆盖成本：
当多个客户共享同一律师团队或同一调查活动时：
案件跨越多个自然年度时：
□ 1. 计费模式是否已与客户书面确认？
□ 2. 各角色费率是否已录入并核对？
□ 3. 工时记录是否具体、准确、可追溯？
□ 4. 每笔费用是否有对应票据？
□ 5. 预算使用率是否已计算并标注预警等级？
□ 6. 账单格式是否符合律所标准？
□ 7. 账单金额计算是否正确（工时×费率+费用）？
□ 8. 是否区分了可转嫁费用和律所承担费用？
□ 9. 预计总成本是否在预算范围内？
□ 10. 客户是否已收到账单并确认？
| 关联技能 | 关系 | 说明 |
|---|---|---|
| 案件全周期规划 | 前置/并行 | 获取案件时间节点，用于估算剩余工作量和成本 |
| 法律文书生成 | 后续 | 将工时单、费用单整合为正式法律文书格式的账单 |
| 法律术语规范表达 | 辅助 | 确保账单和报告中的法律术语和金额表述准确规范 |