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图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'.
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基于 SOC 职业分类
辩证反转预判术：识别‘过强/过满/过快’信号，提前布局反转。Use when 你需要判断顺风反噬或逆风转机，并决定何时收缩或反攻。Triggers: '现在太顺反而不安', '什么时候该收缩', '坏消息里有没有反转机会'.
道法自然系统观：通过'人→地→天→道→自然'层级校准决策方向。Use when 跨层级决策冲突、规则偏离系统本性或局部最优破坏整体。Triggers: '到底以什么作为最高准则', '我们的规则是不是违背了系统本性', '局部都优化了整体却更差'.
知止以退为进：识别过满过快与早期风险信号，做收手、转段或减法决策。Use when 面临加码冲动、沉没成本牵引或小问题累积。Triggers: 'keep pushing', 'stop too early', 'ship now fix later'.
自知自胜内省法：帮助用户从“胜人执念”转向“自知自胜”，识别盲区并收敛冲动，形成可持续改进行动。Use when 复盘总在怪别人、情绪和面子驱动偏航、方案看似完美却隐含失稳风险。Triggers: 'I can see others clearly but not myself', 'I can’t stop proving myself', 'I just want to win this round'.
[静观知常决策法]：先降噪再识别循环模式，以可重复结构而非单点波动做判断。 Use when 信息噪声高、观点冲突且趋势难辨时。 Triggers: '信息太乱了，我看不清', '今天这个说法明天那个说法', '我是不是该马上调整方向'.
返璞归真简化法：帮助在复杂失真时回到本真目标并移除非必要层。Use when 流程膨胀、功能堆叠、表达过度或欲望驱动导致效率下降。Triggers: '我们是不是把问题做复杂了', '流程很多，但没人真正受益', '能不能砍掉一半，只留核心'.
| name | gradual-approach |
| description | 图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'. |
“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。”
“其安易持，其未兆易谋；合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”
— 老子，《道德经》第63、64章
渐进法解决的不是“何时刹车”，而是“如何起步且持续推进”。 它包含两条主线：
关键不是简单分步，而是分步必须满足“可验证闭环”： 每一步都要有输出、验证、再进入下一步。
这套方法天然抑制三种执行病： 轻诺（先答应后拆解）、 多易（把复杂问题想太简单）、 慎终失守（临近完成时崩盘）。
因此它适用于高复杂、长周期任务； 通过微动作持续累积，把“大”变成“可持续完成的小闭环串联”。
know-when-to-stop 的区别: know-when-to-stop 关注“退出/收手阈值”；gradual-approach 关注“起步/推进颗粒度”。wu-wei-governance 的区别: wu-wei-governance 关注少干预治理原则；gradual-approach 关注具体执行拆解与节奏。selfless-leadership 的区别: selfless-leadership 解决领导关系与功责机制；gradual-approach 解决复杂任务工程化落地。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
⏸️ 用户确认点: 将上述分析结果呈现给用户，确认方向正确后再进入下一步。如果用户对分析有异议，返回步骤1调整。
⏸️ 用户确认点: 将方案呈现给用户审批。用户可选择：✅ 执行 / 🔄 调整方案 / ❌ 放弃。仅在用户确认后进入执行步骤。
设置“未兆”预警点
按单元滚动执行（一次只推进一层）
末段执行“慎终如始”复核