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付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。
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基于 SOC 职业分类
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| name | payment-scheduling-cm |
| description | 付款计划编排 — 基于资金可用性和付款优先级，编排每周/每日付款计划。 适用情形：固定时间（如每周一）执行，从 [OA]/[ERP] 获取待支付清单， 结合 [CASH] 可用余额，按优先级编排付款计划，识别资金缺口。 核心：到期日分析 + 付款优先级（P0-P4）+ 资金缺口预警 + 付款计划输出。 |
| argument-hint | [计划周期：本周/本月] [截止日期 YYYY-MM-DD] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | high |
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（付款优先级/资金阈值/账户权限）。
→ 示例：用户说"月中资金比较紧张，帮我排一下优先付哪些供应商"，系统应调用本技能，按供应商重要性和付款紧急度制定排程。
→ 示例：用户说"帮我们设置一个付款排程规则，让大供应商优先得到支付"，系统应调用本技能，执行大供应商优先付款排程。
→ 示例：用户说"这个月纳税和发工资都在同一周，帮我确保资金够用"，系统应调用本技能，执行大额固定支出资金预留分析。
P0（立即支付，不可延后）：
- 员工工资/社保（每月固定）
- 税款缴纳（申报截止日）
- 到期银行贷款本息
- 已到期法院判决/仲裁裁决
P1（优先支付，24-48小时内）：
- 供应商大额应付（已到期且催款紧急）
- 水电费/租金等固定支出
- 重要客户大额采购款（维持客户关系）
P2（正常支付，本周内）：
- 常规供应商付款（按账期）
- 日常运营费用
- 一般报销款
P3（可延后，1-2周内）：
- 非紧急供应商付款
- 一般运营费用
- 员工差旅费（无紧急出差）
P4（战略延后，协商延后）：
- 可延后的供应商付款（与供应商协商展期）
- 非必要支出
从 [OA] 获取已审批待支付清单：
□ P0 待支付：[X] 笔 / [XXX万]
□ P1 待支付：[X] 笔 / [XXX万]
□ P2 待支付：[X] 笔 / [XXX万]
□ P3 待支付：[X] 笔 / [XXX万]
□ P4 待支付：[X] 笔 / [XXX万]
合计：[X] 笔 / [XXX万]
从 [ERP] 补充到期应付数据：
□ 已到期应付：[X] 笔 / [XXX万]
□ 即将到期（7日内）：[X] 笔 / [XXX万]
□ 已逾期应付：[X] 笔 / [XXX万]
从 [CASH] 获取各账户余额：
□ 运营账户可用余额：[XXX万]
□ 工资账户可用余额：[XXX万]
□ 纳税账户可用余额：[XXX万]
□ 其他可用账户：[XXX万]
□ 合计可用资金：[XXX万]
□ 本周预期回款：[XXX万]
□ 本周到期银行还贷：[XXX万]
□ 本周到期税款：[XXX万]
□ 本周工资支出：[XXX万]
可用资金计算：
期初余额：[XXX万]
+ 本周预期回款：[XXX万]
- 本周固定支出（工资/税/贷款）：[XXX万]
= 本周可用资金：[XXX万]
按优先级排序（先 P0 后 P4）：
□ P0 待支付（立即处理）：
序号 | 供应商/收款方 | 金额 | 到期日 | 付款理由
-----|------------|------|-------|--------
1 | [供应商A] | [XXX万] | [日期] | 贷款还本
2 | [供应商B] | [XXX万] | [日期] | 税款缴纳
3 | [员工] | [XXX万] | [日期] | 工资发放
P0 小计：[XXX万]
→ 可用资金能覆盖：[是/否]
→ 如不能覆盖：🔴 立即启动融资
□ P1 待支付（优先处理）：
序号 | 供应商/收款方 | 金额 | 到期日 | 催款紧急度
-----|------------|------|-------|----------
1 | [供应商A] | [XXX万] | [日期] | 高（多次催款）
2 | [供应商B] | [XXX万] | [日期] | 中
P1 小计：[XXX万]
→ 优先支付高催款紧急度
□ P2/P3/P4 待支付（视资金情况）：
按到期日排序 + 协商延后可能性评估
→ P4 优先协商延后
本周资金需求 vs 可用：
本周资金需求：
□ P0（必须支付）：[XXX万]
□ P1（优先支付）：[XXX万]
□ P2/P3/P4（如资金允许）：[XXX万]
□ 本周固定支出（工资/税/贷款）：[XXX万]
□ 合计需求：[XXX万]
本周可用资金：
□ 期初余额：[XXX万]
□ 本周预期回款：[XXX万]
□ 可用融资额度：[XXX万]
□ 合计可用：[XXX万]
净缺口：[XXX万]（需求 - 可用）
→ 为正：须安排融资
→ 为负：资金富余
缺口处理方案：
□ 缺口 < 50 万：
→ 延后 P3/P4 部分付款
→ 或加速催收应收款
□ 缺口 50-200 万：
→ 启动银行短期融资（流贷/银承）
→ 协商供应商延后部分付款
□ 缺口 > 200 万：
→ 🔴 立即升级至财务总监
→ 评估资产变现
→ 评估引入战略投资者
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付款计划
计划周期：[YYYY年MM月第X周/本月]
编制日期：[YYYY-MM-DD]
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【可用资金】
期初余额：[XXX万]
本周预期回款：[XXX万]
本周可用资金合计：[XXX万]
【本周付款计划】
□ P0（立即支付）：
序号 | 收款方 | 金额 | 付款日 | 账户 | 理由
-----|--------|------|-------|------|----
1 | [银行/税务/员工] | [XXX万] | [日期] | [账户] | [工资/税款/贷款]
...
P0 合计：[XXX万]
□ P1（优先支付）：
序号 | 收款方 | 金额 | 付款日 | 账户 | 催款紧急度
-----|--------|------|-------|------|----------
1 | [供应商A] | [XXX万] | [日期] | [账户] | [高/中]
2 | [供应商B] | [XXX万] | [日期] | [账户] | [中]
P1 合计：[XXX万]
□ P2（正常支付，视资金）：
序号 | 收款方 | 金额 | 付款日 | 账户 | 备注
-----|--------|------|-------|------|----
1 | [供应商C] | [XXX万] | [日期] | [账户] | 正常账期
2 | [供应商D] | [XXX万] | [日期] | [账户] | 正常账期
P2 合计：[XXX万]
□ P3/P4（延后，协商）：
序号 | 收款方 | 金额 | 建议延后至 | 协商可行性
-----|--------|------|-----------|----------
1 | [供应商E] | [XXX万] | [日期] | [高/中/低]
P3/P4 合计：[XXX万]
【本周付款汇总】
| 优先级 | 笔数 | 金额 |
|--------|------|------|
| P0 | [X] | [XXX万] |
| P1 | [X] | [XXX万] |
| P2 | [X] | [XXX万] |
| P3/P4 | [X] | [XXX万] |
| **合计** | [X] | [XXX万] |
【资金缺口分析】
本周可用：[XXX万]
本周需求：[XXX万]
净缺口：[XXX万]（[有/无]）
□ 无缺口：资金充足，可正常执行
□ 有缺口 < 50 万：延后 P3/P4 或加速催收
□ 有缺口 50-200 万：须启动银行融资
□ 有缺口 > 200 万：🔴 须升级财务总监
【缺口处理方案】（如有缺口）
□ 方案 A：银行短期融资
- 建议融资银行：[银行名称]
- 融资金额：[XXX万]
- 融资类型：[流贷/银承]
- 预计到位：[日期]
- 审批层级：[财务经理/财务总监/CEO]
□ 方案 B：加速催收
- 目标催收客户：[客户名称]
- 目标催收金额：[XXX万]
- 预计回款：[日期]
□ 方案 C：供应商协商
- 协商延后供应商：[供应商名称]
- 延后金额：[XXX万]
- 延后至：[日期]
【须审批事项】
□ 新增融资 [XXX万] — [须审批层级]
□ 大额付款 [XXX万] — [须审批层级]
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编制人：[资金专员/资金主管]
审核人：[资金主管/财务经理]
审批人：[财务经理/财务总监]
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Finance Skills — payment-scheduling-cm atomic skill