القائمة
在策略获批后使用——生成概念、探索视觉方向、原型制作和迭代。DesignAgent 线性工作流的第四步。
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
Use when starting any professional design task — route brand, interior, UI/UX, industrial, AI image, video, and other design work through the appropriate DesignAgent methodology before finalizing solutions.
在启动任何设计项目时使用——收集上下文、约束、利益相关者和目标，在进入设计流程之前完成。DesignAgent 线性工作流的第一步。
在导入完成后使用——调研用户、上下文、竞争者和约束。第一次发散阶段。禁止跳过调研直接出方案。
在设计简报获批后使用——设定创意方向、定义定位、建立评估标准，然后再生成概念。DesignAgent 线性工作流的第三步。
在概念开发完成后使用——评审、收集反馈、对照简报验证，并在交付前细化。
在评审完成后使用——定稿生产文件、编写规格、交付给开发或生产部门，并呈现最终提案。
| name | 04-generate |
| description | 在策略获批后使用——生成概念、探索视觉方向、原型制作和迭代。DesignAgent 线性工作流的第四步。 |
生成阶段：发散进入多个概念方向，原型化最强的方向，使用AI工具加速探索。这结合了概念生成（原design-ideate）、原型制作（原design-prototype）和AI辅助生成。目标是产出2-3个不同的、可测试的方向——而不是一个"正确"的答案。
硬性门槛：在收敛到一个方向之前，至少生成3个不同的方向。 一个方向不是一个选择。使用AI来扩展范围，但你来策展和决策。不要将原始AI输出作为最终概念展示。
创建一个跨方向的比较矩阵：
| 标准 | 方向A | 方向B | 方向C |
|---|---|---|---|
| 符合策略？ | |||
| 可行性 | |||
| 差异化 | |||
| 风险 | |||
| 用户反应 |
| 借口 | 事实 |
|---|---|
| "一个强方向就够了" | 一个方向是猜测。三个方向是决策。 |
| "我用AI做最终概念" | AI生成选项。你策展、细化和决定。 |
| "原型制作太花时间" | 原型揭示思考无法揭示的东西。低成本失败。 |
| "我已经知道哪个是最好的" | 测试它。你的直觉需要证据。 |
| "其他方向只是凑数" | 如果你无法生成3个真正不同的方法，你就还没理解问题。 |
| "我给用户看一个方向然后从这里迭代" | 一个方向是最后通牒。三个方向是对话。 |
→ 下一步：使用 05-review 进行评审、收集反馈并在定稿前验证。
所有重要的生成决策必须记录。这里记录"为什么不选别的"推理，使后续审计成为可能。
何时记录：
日志格式（与 03-strategy 相同）：
决策：[决定了什么]
选项：
A. [方向/方法——命名，简要描述]
B. [方向/方法——命名，简要描述]
C. [选定方案——命名，简要描述]
选定：C
拒绝：
A → [为什么——与 03-strategy 的策略标准挂钩]
B → [为什么——与 03-strategy 的策略标准挂钩]
理由：
→ [为什么C最突出——与评估标准、用户反馈、可行性挂钩]
规则：