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在策略获批后使用——生成概念、探索视觉方向、原型制作和迭代。DesignAgent 线性工作流的第四步。
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Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
Use when starting any professional design task — route brand, interior, UI/UX, industrial, AI image, video, and other design work through the appropriate DesignAgent methodology before finalizing solutions.
在启动任何设计项目时使用——收集上下文、约束、利益相关者和目标，在进入设计流程之前完成。DesignAgent 线性工作流的第一步。
在导入完成后使用——调研用户、上下文、竞争者和约束。第一次发散阶段。禁止跳过调研直接出方案。
在设计简报获批后使用——设定创意方向、定义定位、建立评估标准，然后再生成概念。DesignAgent 线性工作流的第三步。
在概念开发完成后使用——评审、收集反馈、对照简报验证，并在交付前细化。
在评审完成后使用——定稿生产文件、编写规格、交付给开发或生产部门，并呈现最终提案。
| name | 04-generate |
| description | 在策略获批后使用——生成概念、探索视觉方向、原型制作和迭代。DesignAgent 线性工作流的第四步。 |
生成阶段：发散进入多个概念方向，原型化最强的方向，使用AI工具加速探索。这结合了概念生成（原design-ideate）、原型制作（原design-prototype）和AI辅助生成。目标是产出2-3个不同的、可测试的方向——而不是一个"正确"的答案。
硬性门槛：在收敛到一个方向之前，至少生成3个不同的方向。 一个方向不是一个选择。使用AI来扩展范围，但你来策展和决策。不要将原始AI输出作为最终概念展示。
创建一个跨方向的比较矩阵：
| 标准 | 方向A | 方向B | 方向C |
|---|---|---|---|
| 符合策略？ | |||
| 可行性 | |||
| 差异化 | |||
| 风险 | |||
| 用户反应 |
| 借口 | 事实 |
|---|---|
| "一个强方向就够了" | 一个方向是猜测。三个方向是决策。 |
| "我用AI做最终概念" | AI生成选项。你策展、细化和决定。 |
| "原型制作太花时间" | 原型揭示思考无法揭示的东西。低成本失败。 |
| "我已经知道哪个是最好的" | 测试它。你的直觉需要证据。 |
| "其他方向只是凑数" | 如果你无法生成3个真正不同的方法，你就还没理解问题。 |
| "我给用户看一个方向然后从这里迭代" | 一个方向是最后通牒。三个方向是对话。 |
→ 下一步：使用 05-review 进行评审、收集反馈并在定稿前验证。
所有重要的生成决策必须记录。这里记录"为什么不选别的"推理，使后续审计成为可能。
何时记录：
日志格式（与 03-strategy 相同）：
决策：[决定了什么]
选项：
A. [方向/方法——命名，简要描述]
B. [方向/方法——命名，简要描述]
C. [选定方案——命名，简要描述]
选定：C
拒绝：
A → [为什么——与 03-strategy 的策略标准挂钩]
B → [为什么——与 03-strategy 的策略标准挂钩]
理由：
→ [为什么C最突出——与评估标准、用户反馈、可行性挂钩]
规则：