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当中文用户带着真实品牌案例、问卷信息或增长停滞问题进来，需要围绕资源、经营现实、品牌/产品清晰度和最小闭环做互动式诊断、筛选或合作支持时，使用这个 skill。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
| name | brand-foundation-diagnosis |
| description | 当中文用户带着真实品牌案例、问卷信息或增长停滞问题进来，需要围绕资源、经营现实、品牌/产品清晰度和最小闭环做互动式诊断、筛选或合作支持时，使用这个 skill。 |
这支 skill 用来做中文互动式品牌诊断，适合创始人、操盘手或品牌团队在增长停滞、老打法失效、资源很多但主线不清楚时使用。
它的作用不是快速给答案，而是像一次结构化咨询：先用几轮对话补齐关键事实，判断当前阶段、真实约束、可能的相对优势和主突破口，再决定下一步进入哪一节课程 skill。
这支 skill 保留原有诊断逻辑，同时遵守品牌第一课统一工作流协议，确保后续 lesson skill 可以读取 全局诊断纪要，而不是每次重新开始。
全局诊断纪要，让后续 lesson skill 可以继续读取。轻分诊：判断案例形状、可能方向、最需要补的关键事实。深诊断 后，每一轮只推进一个系统判断，不要直接展开完整品牌、产品、渠道、内容方案。全局诊断纪要。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
全局诊断纪要。起始沟通纪要，优先读取，并把它作为上游摘要。这支 skill 使用统一三段式流程：
轻分诊
深诊断
收束输出
全局诊断纪要。只有下面信息已经足够清楚时，才输出正式 全局诊断纪要：
如果这些仍然模糊，就停留在 初步判断 + 仍需确认什么，不要强行输出完整诊断。
这支 skill 的正式产物是：
全局诊断纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
固定结构：
全局诊断纪要 作为上游上下文读取。初步判断 + 下一步最该补什么。阅读 references/core-framework.md 获取共享方法主线。
阅读 references/diagnostic-playbook.md 获取详细追问逻辑和输出模板。
当创始人或操盘手出现下面情况时使用：
当输入是表单、需求沟通记录或结构化回答时使用。
诊断后，用户需要下面内容时使用：
已知事实、判断推测、仍需确认。如果还在早期轮次，优先输出：
已知事实 / 判断推测 / 仍需确认经过 2-4 轮，或系统图景已经足够清楚后，再扩展为：