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特定企業について、事業の質・価格と価値・リスク反証の3つの視点で討論形式の検討をしたい時に使う。「〇〇を多角的に検討して」「賛否両論で議論して」のような、単一の結論ではなく視点の対立を見たい指示で発火する。売買判断そのもの（買うべきか）への回答は目的ではなく、論点の整理までを行う。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
特定企業の株主構成・大量保有報告書・役員報酬・ガバナンス構造を深掘りする時に使う。「〇〇の株主構成を教えて」「大株主は誰」「アクティビストは入っているか」のような、企業統治・資本政策の観点の指示で発火する。
特定の日本株1銘柄について、企業概要・セグメント経済性・財務トレンド・株主構成・ガバナンス・リスク要因・競争優位の仮説・バリュエーション素材までを網羅した総合リサーチレポートを作る時に使う。「トヨタを分析して」「〇〇の株を調べて」のように1社を深掘りする指示で発火する。
決算発表直後に、速報値・会社予想・前年実績の3軸で当該企業の決算を読み解く時に使う。「〇〇の決算どうだった」「直近の決算をレビューして」のような、決算期に特化した指示で発火する。
同業種の複数企業（3〜5社程度）を横並びで比較し、業界内のポジショニングを整理する時に使う。「〇〇と△△を比較して」「この業界の主要企業を並べて」のような、複数社の比較指示で発火する。
財務指標の条件（ROE・PBR・配当利回り・自己資本比率等）で日本株を絞り込む時に使う。「ROE15%以上でPBR1倍以下の企業を探して」「配当利回りが高い企業ランキング」のような、条件検索・ランキング指示で発火する。
複数事業セグメントを持つ企業の、セグメント別の収益性・成長性・資産配分を深掘りする時に使う。「〇〇のセグメント別採算を教えて」「どの事業が稼いでいるか」のような、事業構成に着目した指示で発火する。
| name | investment-team |
| description | 特定企業について、事業の質・価格と価値・リスク反証の3つの視点で討論形式の検討をしたい時に使う。「〇〇を多角的に検討して」「賛否両論で議論して」のような、単一の結論ではなく視点の対立を見たい指示で発火する。売買判断そのもの（買うべきか）への回答は目的ではなく、論点の整理までを行う。 |
1銘柄について、3つの異なる視点から独立に検討し、最後に論点を統合する。特定の投資家の人格模倣（〇〇ならこう言う、という演出）は行わない。あくまで「見る角度が違う3人の担当者」として、それぞれの視点に忠実な分析を行う。全体の規律は ../../docs/research-discipline.md を参照。
討論に入る前に、investment-research スキルの手順1〜9を実行し、企業概要・財務・セグメント・株主構成・リスク要因の一次データを揃える。3視点はこの共通データを元に検討する（視点ごとに別々のデータを集め直さない。同じ事実に対する解釈の違いを見せるのが目的）。
get_segments）get_cross_shareholdings, get_main_customers, get_subsidiaries）get_directors, get_director_compensation）get_financials）get_industry_benchmark、get_ranking）get_text_blocks_structured element_type="risk_items"）を根拠に、視点A・Bの前提が崩れるシナリオを具体的に指摘するget_shareholders, get_shareholder_history）からガバナンス上の懸念を検討する