القائمة
MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
MBA 案例 RAG 知识库框架 Skill：将 PDF 案例构建为可检索的知识库， 支持关键词检索和轻量向量检索，按需注入相关片段（替代全文塞上下文）。 触发词：构建知识库、案例RAG、智能检索、按需检索、知识索引、 build rag、case knowledge base、semantic search case。
Convert documents to Markdown using Microsoft's MarkItDown CLI (`markitdown`). Supports PDF, Word, PowerPoint, Excel, images (OCR), audio (transcription), HTML, YouTube, and URLs. Use when a user wants to convert a file or URL to Markdown, extract text from PDFs/images, transcribe audio/video, or batch-convert documents.
MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。
MBA案例分析——财务三表深度分析框架。当用户要求分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流质量、财务健康度时触发。输出三表结构化解读 + 关键财务比率 + 财务画像综合判断，适合MBA案例大赛财务分析环节。
MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
MBA案例分析——战略综合分析框架（麦肯锡战略钻石 + 增长矩阵 + 战略选择）。当用户需要进行完整的战略分析、制定战略建议、分析企业发展方向时触发。整合情景分析、战略选项生成、战略评估三步骤，输出完整战略建议报告，适合MBA案例大赛综合战略分析环节。
| name | mba-mece |
| description | MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。 |
| agent_created | true |
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）= 相互独立，完全穷尽
金字塔原理（Pyramid Principle）= 结论先行，自上而下
两者结合是麦肯锡咨询师的核心思维工具，用于构建清晰、无懈可击的分析结构。
相互独立（Mutually Exclusive）：
完全穷尽（Collectively Exhaustive）：
四大原则：
基本结构：
结论（1个）
├── 论点1（支撑结论）
│ ├── 论据1.1
│ └── 论据1.2
├── 论点2（支撑结论）
│ ├── 论据2.1
│ └── 论据2.2
└── 论点3（支撑结论）
├── 论据3.1
└── 论据3.2
将核心问题用MECE原则分解：
常用分解方式：
| 方式 | 适用场景 | 示例 |
|---|---|---|
| 公式法 | 数量类问题 | 利润 = 收入 - 成本；收入 = 价格 × 量 |
| 流程法 | 过程类问题 | 供应链：采购→生产→仓储→配送→销售 |
| 组成法 | 结构类问题 | 用户 = 新用户 + 老用户；新用户 = 线上 + 线下 |
| 维度法 | 比较类问题 | 竞争力 = 产品力 × 渠道力 × 品牌力 × 价格力 |
| 矩阵法 | 两维交叉问题 | 产品矩阵（市场份额 × 增长率）= BCG矩阵 |
问题拆解示例：
问题：公司销售额下滑，原因是什么？
公式法拆解：
销售额 = 单价 × 销量
├── 单价变化？
│ ├── 主动降价（促销/策略调整）
│ └── 被动降价（竞争压力/客户谈判）
└── 销量变化？
├── 老客户购买减少（流失/降频）
└── 新客户获取减少（品牌/渠道/竞争）
在构建分析结构后，逐条检验：
独立性检验（ME）：
穷尽性检验（CE）：
选择逻辑顺序：
常用金字塔结构模板：
中心论点（What：这个企业/案例的核心问题是什么）
├── 情况分析（Situation：背景是什么）
├── 问题诊断（Complication：关键问题是什么，用MECE分解）
├── 解决方案（Resolution：建议是什么）
└── 实施路径（Implementation：如何落地）
S（Situation）：现状描述（1-2句，客观事实）
C（Complication）：矛盾/问题（1句，冲突点）
R（Resolution）：解决方案/建议（核心结论）
├── 论点1 + 依据
├── 论点2 + 依据
└── 论点3 + 依据
每张PPT的标题不是描述性的，而是观点句（Action Title）：
| 类型 | 错误示范 | 正确示范 |
|---|---|---|
| 描述性标题 | "市场份额分析" | ❌ |
| 观点句标题 | "公司市场份额持续下滑，主因是渠道竞争力不足" | ✅ |
| 描述性标题 | "财务数据概览" | ❌ |
| 观点句标题 | "毛利率三年下滑8pp，核心驱动是原材料成本上涨" | ✅ |
Action Title要求：主语 + 谓语 + 核心数据/原因，让读者不看正文就能理解核心观点。
当用户需要构建分析框架时：
# [分析主题] 结构化框架
## 核心论点
[一句话结论，结论先行]
## 论点拆解（MECE检验通过）
### 论点1：[Action Title]
- 依据1.1：[数据/事实]
- 依据1.2：[数据/事实]
### 论点2：[Action Title]
- 依据2.1：[数据/事实]
- 依据2.2：[数据/事实]
### 论点3：[Action Title]
- 依据3.1：[数据/事实]
- 依据3.2：[数据/事实]
## MECE检验
**独立性**：[论点1/2/3是否有重叠？]
**穷尽性**：[是否还有遗漏的重要维度？]
## 建议行动
1. [具体、可操作的建议，附负责人/时间框架]
2. ...
| 问题类型 | 推荐分解结构 |
|---|---|
| 利润下滑 | 收入端（价/量）× 成本端（固定/变动） |
| 市场分析 | 市场规模 × 增长率 × 竞争格局 × 进入壁垒 |
| 用户流失 | 获客（少了）× 留存（差了）× 转化（低了） |
| 战略选择 | 规模化 vs 差异化 vs 聚焦化（波特三大战略） |
| 风险评估 | 市场风险 × 财务风险 × 运营风险 × 政策风险 |
| 竞争优势 | 成本优势 × 差异化优势 × 速度优势 |
| 组织问题 | 战略（方向对吗）× 结构（组织匹配吗）× 能力（人才够吗）× 激励（机制对吗） |