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MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
MBA 案例 RAG 知识库框架 Skill：将 PDF 案例构建为可检索的知识库， 支持关键词检索和轻量向量检索，按需注入相关片段（替代全文塞上下文）。 触发词：构建知识库、案例RAG、智能检索、按需检索、知识索引、 build rag、case knowledge base、semantic search case。
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MBA案例分析——商业模式画布（Business Model Canvas）9要素拆解。当用户要求分析企业商业模式、盈利模式、价值创造逻辑、客户细分时触发。输出完整BMC九宫格 + 商业模式类型判断 + 创新机会识别，适合MBA案例大赛商业模式分析环节。
MBA案例分析——财务三表深度分析框架。当用户要求分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流质量、财务健康度时触发。输出三表结构化解读 + 关键财务比率 + 财务画像综合判断，适合MBA案例大赛财务分析环节。
MBA案例分析——MECE原则与金字塔原理结构化表达。当用户需要构建结构化分析框架、整理论点逻辑、准备汇报PPT大纲、撰写分析报告时触发。帮助用户将混乱的信息整理成清晰的金字塔结构，确保分析不重叠不遗漏，适合MBA案例大赛汇报表达环节。
MBA案例分析——战略综合分析框架（麦肯锡战略钻石 + 增长矩阵 + 战略选择）。当用户需要进行完整的战略分析、制定战略建议、分析企业发展方向时触发。整合情景分析、战略选项生成、战略评估三步骤，输出完整战略建议报告，适合MBA案例大赛综合战略分析环节。
| name | mba-porter5 |
| description | MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。 |
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来源：迈克尔·波特《竞争战略》（1980）。五力模型用于评估行业整体吸引力，而非单个企业，是战略分析的起点。
[潜在进入者威胁]
↓
[供应商议价能力] → [行业内竞争] ← [买方议价能力]
↑
[替代品威胁]
对每种力量，按以下结构分析：
分析维度：
评级依据：高/中/低竞争强度
分析维度：
评级依据：壁垒高 → 威胁低；壁垒低 → 威胁高
分析维度：
评级依据：替代品越好越便宜，威胁越高
分析维度：
评级依据：买方越集中、产品越标准化，议价能力越强
分析维度：
评级依据：供应商越少越难替代，议价能力越强
对每种力量评定【强/中/弱】三档，并给出1-5分（1=弱，5=强）：
## 波特五力评分汇总
| 力量 | 评级 | 评分(1-5) | 核心依据 |
|------|------|-----------|----------|
| 行业内竞争 | 强/中/弱 | X | ... |
| 新进入者威胁 | 强/中/弱 | X | ... |
| 替代品威胁 | 强/中/弱 | X | ... |
| 买方议价能力 | 强/中/弱 | X | ... |
| 供应商议价能力 | 强/中/弱 | X | ... |
| **综合行业吸引力** | **高/中/低** | **平均X分** | |
计分逻辑：力量越强（评分越高），行业吸引力越低。平均分1-2为高吸引力，3为中等，4-5为低吸引力。
基于五力分析，给出3条战略建议：
# [行业名称] 波特五力分析
## 一、五力逐项分析
### 1. 行业内竞争：[强/中/弱]
[分析内容，100-150字，数据支撑]
### 2. 新进入者威胁：[强/中/弱]
[分析内容]
### 3. 替代品威胁：[强/中/弱]
[分析内容]
### 4. 买方议价能力：[强/中/弱]
[分析内容]
### 5. 供应商议价能力：[强/中/弱]
[分析内容]
## 二、五力评分汇总
[评分表格]
## 三、行业吸引力判断
综合来看，[行业名称]行业吸引力**[高/中/低]**。
原因：[2-3句话结论先行]
## 四、战略启示
1. [针对最强力量的应对策略]
2. [利用弱势力量构建优势]
3. [整体战略建议]